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如何做好内部创业——千万别学华为!

时间:2018-10-25 11:22来源:未知 作者:admin

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导语:10月19日,小牛电动在美国成功上市,但是小牛的创始人李一男却只能站在幕后,默默地看着这场资本狂欢。李一男,15岁考入华中理工大学少年班,23岁毕业后加入华为,27岁升任华为副总裁,为华为业务的发展立下了汗马功劳,他曾是华为的一把利剑,他是一个技术天才,曾与任正非情同父子。

但是人生无常……

1)2000年李一男从华为辞职,带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络,公司迅速发展后,成为华为对手;

2)2004年华为成立“打港办”,历时两年港湾网络被华为收购;

3)2006年6月,李一男又回到华为,头衔仍是华为副总裁,兼首席电信科学家,但剥夺了重大事件的决策权和参与权;

4)2008年李一男出走,去了百度当CTO,但没等李彦宏那句“全世界能做百度CTO的只有三人,李一男就是其中一个”的话完全落地,李一男又去中国移动旗下的12580当CEO,后又去金沙江当投资合伙人;

5)2015年4月他公布了新的创业项目电动自行车;

6)2016年3月,牛电科技创始人李一男因为涉嫌内幕交易,在深圳市中级人民法院受审;后被判处其有期徒刑两年六个月;

7)2018年10月19日,小牛电动在美国成功上市。

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▲小牛电动在美国上市

对于李一男的传奇人生,江湖上有着不少的争议。有人说,李一男活该失败,因为他没有道德操守,华为养了他,他还和华为作对,他失败是必然的;也有人说,李一男这个人的野心太大,都当了华为的副总裁了,还想吃掉整个华为。是任正非胸怀宽广,不计前嫌让他回来,给他官复原职,他又不甘心,还出去创业必然失败……

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▲两年监狱生活后,李一男(中)明显苍老了很多

宏观来看,李一男人生的悲剧,主要原因来自华为!

为什么这么说呢?让我们把时间倒退到2000年,我们来看一下华为这一年发生了什么。1999年左右,当时华为在江湖上和现在还不太一样,面临着太多太大的竞争对手,像朗讯、阿尔卡特,为了应对强大的竞争对手和外部复杂的商业环境,当时任正非正想着应该怎么构建一个大华为。最终的结果是华为做其核心业务,周边的边缘业务开放给内部兄弟,所以在2000年的时候就出台了“内部创业”政策。

按照华为内部规定,工作满两年的员工都可以离职创业,成为华为的内部创业者,各创业的实体,经过注册后就可以成为独立的法人,同时脱离和华为的关系,同时这帮伙计在华为的股份由华为回购,公司同时又为这些创业员工提供优厚的扶持政策,还给他一股所持股票价值70%的华为的设备,还有所持股份50%的现金,还有半年的保护期,即创业不成功,还可以再回来。所以华为给的待遇是非常丰厚的。

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李一男作为华为最理想的接班人,拿着华为股权置换下来的一千多万换来的一批设备,在北京创办了港湾公司。最初是作为华为网络产品的高级分销商。李一男离开的时候还发表了内部的创业宣言,任正非在深圳的五洲大酒店为他举办了隆重的欢送会,希望港湾公司成为华为内部创业的典范。当然李一男并非唯一的内部创业的高管,同一时期还有很多副总裁也出来了,黄耀旭创办了一个军天科技,副总裁刘平创造了格林耐特等等。

李一男在技术方面是个天才,加上背靠大树有华为的支持,所以2000年创业,2001年收入有两个亿,然后2002年4.5个亿,2003年10个亿,增长速度相当快!但是问题就出在了这里。公司逐渐变大,李一男作为港湾的一把手,不受华为的管理,年轻气盛,一心想把公司做得更大。公司一大就面临着和华为的竞争,就会有投资人给他投资,想让他上市,想让他吃掉华为,这都是合情合理的,随后就有了我们看到的他与华为竞争。华为不惜一切代价,不计一切损失灭了港湾!随着港湾“战败”被收购,李一男的人生就如滑铁卢般一蹶不振。

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那为什么李一男应华为公司内部创业政策创业,反而最后没有成为华为的铁膀右臂,反而成了竞争对手呢?难道真的像任正非说的那句话:“战争的目的是为了和平吗?”

错!根本不是这样的,是在施行这个政策的时候,华为就没有监管好这个政策的实施,华为施行“内部创业”政策,但对创业的公司却没有实行很好的控制权,华为的这个政策就是一锤子买卖,对于港湾公司,华为没占一点股份,可以说港湾跟华为一点关系也没有,看港湾公司的股份比例你会发现,李一男占24%,员工占25%,剩下的51%本应该是华为占股,但是华为没有占股,是风投占的股。风投追求利益的最大化,他们极力推动公司上市。

其实在当时,港湾公司并不是一个不受华为控制的个例,当时一大批创业公司在华为政策的支持下兴起,但实际上都不受华为的控制。但是李一男是个天才,他和别人不一样,他一创业就成功了,而且业绩猛增,怎么能不成为华为的竞争对手?

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华为的这个“内部创业”政策的初衷很好,但是华为没把他管理好。李一男是个天才,是个能为企业添砖加瓦的人,但是华为没有治理好这个能人,白白的让一个天才陨落。

试想一下如果当时华为把这个政策出台以后,做好监管,有效地控制旗下的创业公司,港湾公司的兴起不但不会成为华为的竞争对手,反而会为华为扩展业务,创造更大的利润。如果华为内部创业成功,不但留住了李一男,而且背后会树立一个标杆,之后下边有N个核心层,再继续创业,就一个一个会越来越成功,华为的今天可能会比现在更好。而对于李一男这样的天才来说,“内部创业”这个政策,比股权激励、升职加薪这些政策更能留住人心,内部创业不仅可以让李一男获得高薪资高职位,而且更能施展他的抱负与梦想,人生的价值得到充分的体现。

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从这个事件中,我们可以得到如下启示:

1、内部创业搭建平台,母公司没有控制权,创业公司就一定会违背主公司的战略,即没有控制权,你所有的想象都会落空。

2、企业做到一定程度,一定要解决内部创业问题,即搭建内部创业平台,留住比你还优秀的人,同时增强企业真正的竞争力。

3、人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理的能力才是企业的核心竞争力。

高管离职,挖走团队,带走资源,立马变身竞争对手,回头搞我们,可以说是每位老板的心病!

那么,如何留住高管、核心员工,防止他们跳槽、做老板,本周四(10月25日)晚20:00,马方院长在线讲授千人大课《搭建内部创业平台》,扫描下方二维码,转发图片至朋友圈即可免费听课。


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