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【游学预告】创始人实战分享,向标杆企业学习

时间:2019-12-19 13:39来源:泰山管理学院 作者:admin

 

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访学背景

 

传统企业越来越难做,这家企业发展势头却越来越强劲!

 

十几年来,三星灯饰中层以上流失率为零,每年以30%的速度发展!

 

而且这样一家做户外照明的传统企业却孵化出了一家做豆腐的食品企业,究竟是什么机制让这两个“八杆子打不着”的行业串联在了一起?

 

答案是股权激励+内部创业

 

餐饮行业这两年整体下滑,但济南的鼎好餐饮却保持逆势增长!

 

从2013年到2019年,鼎好餐饮在门店实施多期“干股+期权”股权激励计划,门店每年保持20%高增长......

 

经济寒冬来临,这两家企业依然保持高速增长的秘诀有一共同点:那便是股权激励

 

12月14-15日,泰山管理学院马方院长亲自带队,走进两家标杆企业进行游学参访,并邀请企业负责人现场进行经验分享及答疑互动。

 

 

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课程受益
 

探索企业股权激励实施迭代历程

 

 

学习如何搭建企业内部创业平台

 

 

研讨如何平衡创始人与经理人权与利

 

 

交流企业的传承之道

 

 

 

课程特色
 

权威导师:马方院长亲自带队

 

 

系统讲授:企业负责人深度讲解

 

 

落地实用:实地参访,学以致用

 

 

案例企业分享人

 

首星集团总裁、济南三星灯饰有限公司董事长 李进

 

山东冠珍轩豆制食品有限公司 总经理 黄昌春

 

山东鼎好餐饮集团 董事长 韩震

 

 

 

游学对象:

创始人、合伙人、股东、董事、接班人、企业决策者等

 

游学费用:

2980元/人(含培训、资料、场地、午餐费)
注:每家企业限2人,满35人报名截止。

 

 

案例企业(一)

 

济南三星灯饰
 
 

 

济南三星灯饰有限公司始创于 1993 年,占地 170000 平方米,由最初三人创业发展至今,已成为一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的综合性、专业化户外照明高新技术企业。

 

济南三星灯饰能够取得今天的成就,不仅仅源于其对产品品质的要求,还源于一个组织的文化及公司治理机制建设。三星灯饰自2003年开始就致力于公司治理机制及股权机制建设,通过十多年的努力,建成了明确的执行规则,并通过机制建设激活了团队,成就了一个充满活力及创造力的三星灯饰团队!

 

 

山东冠珍轩豆制食品有限公司
 
 
 

 

品牌创建于2003年,是首星照明集团旗下的四大板块业务之一,是一家集豆制品研发、生产、销售、服务为一体的综合型豆制品企业。冠珍轩所采用的豆制品设备是依托自有的标准化豆制品生产示范基地,结合中国传统豆制品制作工艺,积极学习和引进日本、韩国等国家的先进技术,自主研发,截止目前公司已拥有11项专利。

 

冠珍轩的品牌文化可以总结为:清俭素和品为先、淡雅真善德为上,心怀信仰做豆腐!

 

(注:冠珍轩为三星灯饰母公司首星集团内部创业项目)

 

 

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参访亮点
 

 

  • 从2003年就开始尝试股权激励与公司治理机制的搭建与完善,十余年经历了五次迭代。

 

  • 公司治理层面:董事会制度、股东会制度、经理人约束机制、股权激励制度不断完善并按期严格执行。董事长只做三件事:审计、文化的导入和监督、战略目标的制定。

 

  • 总经理聘任制,8年任期,任期一到,自动下岗。并且总经理在离任之前,须培养出接班人。

 

  • 创始人家族控股,经理人接班,提前做好家族企业传承及退休机制的打造。

 

  • 推进内部创业、增量配股。

 

泰山点评
 
三星灯饰从2003年开始实施股权激励,从激励创始合伙人团队、核心管理团队、核心精英团队再到全员持股,公司目前实施的内部创业极大地释放了组织的活力。十几年来,中层以上流失率为零,每年以30%的速度发展。三星灯饰的股东及管理层跳出了经营层面的问题,站在了公司治理的层面去解决问题,利益统一了之后开始注重企业文化的经营。通过这一系列的改革,公司经营团队管理工作减少了60%,集团层面管理工作减少了90%以上。 

 

案例企业(二)

 

山东鼎好餐饮集团
 
 

 

山东鼎好餐饮集团成立于2008年5月,公司由经营王记酱骨闻名于泉城的“济南王记美食有限公司”升级为“鼎好家常菜”,旗下目前有鼎好、大厂房、家鼎好、鼎好匠骨四个餐饮子品牌。

 

经过十多年的集团化运营,已成为山东省内知名品牌,实现了以餐饮为龙头、集多项经营为一体的科学化、规模化、产业化的集团企业。

 

公司建立了以“真诚、感恩、奉献、快乐”为主体的“家”文化。让员工来到鼎好就如同回家,感受到家里的温暖,并且实施了一系列大福利计划:配车计划、安居计划、股权激励计划等。

 

 

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参访亮点
 

 

  • 韩震董事长多年前斥资千万,奖励优秀员工二十套房产——“不是居住权,而是用他们的名字购买产权”!

 

  • 山东鼎好餐饮集团依靠股权激励机制,让店长自发自愿一年一天班都没歇过,每天晚上12点以后回家;在2014年,用了半年的时间,就赚回了2013年全年的利润!

 

  • 山东鼎好餐饮集团依靠内部众筹机制,实行内部创业计划,让员工为自己干、为事业干,两天内股权认购额已超预期1.5倍,成为餐饮行业众筹经典案例。

 

  • 董事会、股东会、监事会等公司治理结构完备且严格执行。

 

泰山点评
 

 

  • 鼎好餐饮从13年开始实施股权激励,第一次是股权激励,第二次是内部创业众筹,第三次是自主平台建设,目前第四次是发展合伙人。

 

  • 公司自从实施股权激励以来,现在每年门店都能有20%的增长,解决了人的问题、企业发展的问题、老板终于有时间做老板该做的事了。

 

日程安排

 

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随团导师

 

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马方

 


☆  泰山管理学院创办人、院长
☆《股权战略》作者
☆《销售与市场》杂志专栏作者
☆ 中国管理科学学会理事
☆ 山东中小企业管理咨询协会常务副会长
☆ 山东省瞪羚企业促进会副会长
☆ 济南市青年联合会副主席
☆ 山东河南商会监事长
☆ 皇明洁能控股公司、香港先尼科控股公司独立董事
☆ 山东蓝贝斯特股份公司、无锡卡思管理顾问公司、山东德信集团、山东鼎好餐饮集团、山东众森科技等多家公司顾问
☆ 泰山私人董事会教练、江西财智私人董事会教练
☆ 长期致力于企业管理、企业传承、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践,出版著作有《守候》、《股权战略》,发表文章四十多篇。
☆ 清华大学、北京大学、深圳博商管理研究院、马来西亚富道学院等多家大学或培训机构总裁班兼职教授。

 

授课风格
 

☆ 语言犀利、风趣幽默、视角独特、切中要害,学员实时互动;

☆ 系统讲解、深入浅出、逻辑演绎、重点突出,现场解决问题;

☆ 案例丰富、结合工具及方法,实操演练,切实做到学以致用。

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游学须知

 

 

一、游学时间:

    
 2019年12月14 —15日(2天)

      第一天:8:00 --- 18:00 
      第二天:8:30 ---17:00  

 

二、报到地点:泰山管理学院(济南市高新区新泺大街786号)

 

三、乘车路线 

 

1、济南长途汽车总站——泰山管理学院

驾车:北园高架—二环东路高架—花园路—花园东路—开拓路(16.9公里,约45分钟)

打的:约43元

2、济南火车站——泰山管理学院

驾车:明湖西路—明湖北路—明湖东路—花园路—花园东路—开拓路(15.7公里,约41分钟)

打的:约37元

3、济南西站——泰山管理学院

驾车:青岛路—北园高架—二环东路高架—工业南路—开拓路(27.8公里,约55分钟)

打的:约64元

4、济南东站——泰山管理学院

驾车:沙河街—坝王路—烈士山东路—工业南路—开拓路(9.3公里,约26分钟)

打的:约29元

5、济南遥墙机场——泰山管理学院

驾车:绕城高速—工业北路—工业南路—凤凰路—新泺大街(25.5公里,约35分钟)

打的:约67元

 

四、住宿推荐

1、济南高新区和颐酒店

地址:济南市高新区舜风路101号(齐鲁文化创业基地19幢楼)

联系方式:0531-85318666

距离学院:1.1公里,打车3分钟,步行10分钟

协议价:大床/标间:299(含早)

下午2点前退房

2、济南华禾普蕾司顿酒店

地址:济南市高新区伯乐路117号

联系方式:范海燕 135-8315-7074

距离学院:2.0公里,打车5分钟,步行22分钟

协议价:

豪华双床:419(赠送早餐一份);豪华大床:439(赠送早餐一份)

行政双人:499(赠送早餐一份);行政大床:499(赠送早餐一份)

下午2点前退房

3、济南高新区书香世家酒店

地址:济南高新区天辰路世纪财富中心D座

联系方式:邓洁 155-8889-1259

距离学院:2.5公里,打车7分钟,步行30分钟

协议价:大床419(单早)、标间399(双早)、边角房间359(含早);豪华大床479(单早)、豪华双床459(双早)

下午2点前退房,申请后可延长半小时

 

报名电话: 400-803—3560

 

 

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