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你给你的企业看过病吗?——嘉亚经贸总经理邹群校友开学发言

时间:2018-09-15 12:52来源:未知 作者:admin

泰山管理学院

导读:每家企业都像人一样有生命,拥有完整的生命周期,经历孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡十个阶段,我们身体不舒服时会去医院看病,你给你的企业看过病吗?看看济南嘉亚经贸发展有限公司总经理邹群校友是如何给他的企业看病的……

痛并快乐着

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泰山管理学院 MBA1603班 济南嘉亚经贸发展有限公司总经理 邹群 校友

两年前的今天,我走进了泰山管理学院,如果大家问我这两年来最大的感受是什么?用一句话总结:痛并快乐着。如果问哪一种感觉更多一些的话,还是更痛一些。

我们各位同学来自不同的行业,都是每个行业的佼佼者。我想大家能够来泰山管理学院学习,也是或多或少感觉到自己的企业有一些不足,需要找到解决方法,所以才来到这里如同一个病人感觉自己不舒服了,要到医院里来看病。我要把这两年的感受告诉给大家,这个看病的过程非常的痛苦。

最大的病人是我们自己

首先,你进来的时候感觉是自己企业是小毛病,只不过是头疼感冒:感觉薪酬架构不理想,想要学习人事管理,结果经过在学院全面的学习,每学习一门课程,你都会发现企业不同的问题。在学院的一年 11次课程的学习,如同在医院对进行了一个全科的诊断,诊断结果是:浑身都是毛病。

其次,这个病医院只管诊断不管治。因为每个企业的情况都不同,学院的课程和老师只是告诉你诊断以及治疗的方法,至于要具体要动手术开刀还是打针吃药要自己拿主意。医院治病还可以住院卧床休息,可我们企业不能停下来只能够带病治病。

第三,也是最痛苦的一点,也是我在学院学习感受最大的一点:我们本以为是要给我们的企业治治病,结果学习之后发现,最大的病人是我们自己。我们经常抱怨埋怨企业里下属的执行力不够,其实是我们自己的领导力不强。其实最需要治病的是我们企业家自己。马院长曾经说过:不要让老板的高度成为企业的高度,而应该让老板的成长引领企业的发展。

两年中,每一次的学习,都是我们痛苦反省自己的过程;企业内部每一次变革,都是企业家自身修炼提高的过程。当看到自己的事业通过学习能有一点提升,那种快乐是金钱换不回来的。只有痛的越深,才知道能够体会到那一点点快乐是愈加的珍贵。只有知道自己的不足,才能够知道如何改进。

独木难成林

从我个人两年的学习经验来看,学院的课程实战性非常强,课程的设置也非常合理。通过学习,我有两点非常深刻的感受与大家一起分享:

1.学习是学+习,不仅要学会,还要实践,分享,落地 我们从上学到现在学习的知识非常多,但是真正留到最后的是我们经常用到的知识,熟能生巧,知识转换为能力。所以在一年的课堂上系统学习企业管理几大模块,一定要在企业中分享落地实施,从学院传授的知识转换成解决问题的能力。学院课程非常注重实战,不仅有第一课堂,还有第三课堂---参观校友企业。个人感觉参观校友企业获益最大:你会发现,隐形冠军就在我们身边;参观校友企业也是对我们自身的一次诊断,很多问题我们都曾经遇到过。

2.不要一个人学,要一起学。在同学中,有非常多的优秀的企业家,一定要互相学习,取长补短。老板一个人学习,回去难以落地,独木难成林。我的经验是带着团队一起来学。我本人参加学院MBA课程的学习,我公司的高层和中层参加了学院MDP课程的学习。而且我们还一起学习了学院的股权课程和自主经营的课程。今天我又让我的夫人过来学习,因为亲身经历过,所以觉得学院最可靠,来这里学习,我很放心。现在我们公司上上下下团结一心,目标非常清晰。这对我们公司下半年的目标实现起到了推动作用。

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邹群校友与其夫人合影

问题想通了,痛苦自然就少了

诺基亚前CEO奥尼尔说过“我们并没有做错什么,但不知道为什么我们输了”如同一个病人,不知道自己有病,这是多么可怕。没有一个企业会长久的占据绝对优势,那些真正能够做到基业长青的企业,并非是他们本身而多么强大,而在于他们能够认识到自己的问题,不断学习,勇于变革,以适应时代发展的新形势新要求。

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邹群校友夫妇与马方院长合影

通过学院的学习,收获很多:管理要简单,企业要聚焦,产品即人品……,最大的收获明白了我们为什么要做企业,如同哲学上三个终极问题:我是谁,从哪里来,要到哪里去?我们到底为什么要做企业,终极目的在哪里。稻和盛夫说:人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养,磨炼灵魂。我在学院学习后也根据学习的内容与我们的员工一起总结出我们企业的愿景:“创造美好生活”:为自己和家人,为上下游企业和客户,为使用我们产品和服务的人创造美好生活。大道至简,问题想通了,痛苦自然就少了。痛苦是一个过程,快乐是一个结果!

结语

企业是一个生命有机体,看一个企业强大与否不是看它的体量有多大,而是看它是否健康:充满创造的活力,运行的高效率,整体资源要素调配力和聚合力,学习力以及适应能力。所以,时不时的给你的企业看看病,及时止损,会让企业更健康的活着。


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