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管理提升 | 如何成为带领团队共享共创的管理者?

时间:2018-08-27 18:47来源:未知 作者:admin

作为企业的中坚力量,中层管理者是做好组织绩效管理的关键。优秀的中层管理者,可以激发下属潜能,带领团队创造更大价值,相反,倘若一位中层管理者能力不足,不仅会影响到自己的职业晋升,更会限制下属成长,阻碍团队发展。

如何成为一个优秀的管理者?首先要明确自己的目标:成为建标准、建体系、建精神文化、确保公司体系运转优化的管理者,成为能授权赋能、带领团队共创共享的管理者!

中层课程

如何提升中层管理者能力,成为一名合格的管理者?2018年8月26日,泰山管理学院中层管理者能力提升课程MDP1807班开学典礼隆重举行,来自省内外各地市的60余位同学相聚课堂,他们,即将进入全新的提升之旅。

院长致辞

泰山管理学院 陈田妮副院长

泰山管理学院 陈田妮副院长

近两年,我们突然感受到,呈指数级快速增长全力奔跑的世界突然慢了下来,市场的巨大变化让成功法则全面迭代,过去的经验将不再适用,个人和群体都需要暂停、反思,才能重掌生存的主动权。

对于我们每一个个体来说,终身学习者才是赢家!那种认为大学四年学习之后终身受益的观念早就跟不上时代了,永远要把自己看成是一件“未完成”的产品,如果你把自己看成“已完成”,那就真的是停止了。

面对这样一个充满极大不确定性的时代,我们应该怎么做?唯有不断学习才是最好的选择。

学习过程中,学院会在教学过程努力把同学们打磨成精品。在座各位作为企业的中坚力量,由企业委派来学习,重回课堂,我们的共同目标是成为建标准、建体系、建精神文化、确保公司体系运转优化的管理者,成为能授权赋能、带领团队共创共享的管理者!

校友代表发言

MDP1707班毛毛雨家纺人力资源部经理  李思凝校友

MDP1707班毛毛雨家纺人力资源部经理 李思凝校友

很高兴也很荣幸能作为校友代表进行发言。我来自山东毛毛雨家纺有限公司,担任人力资源部经理一职。毛毛雨家纺互联网知名品牌,以毛巾、浴巾、枕巾、毛巾被、浴袍为主营产品,集研发设计、生产、销售于一体,实行线上线下多渠道、多维网络平台及境内外销售于一体的商业模式,多款产品连续荣登全网销售冠军。

我是学人力资源管理专业的,毕业以后理所当然的做了人力资源相关的工作。从小白一步步做起,在工作成长的过程中,因为没有成熟人员的带领,基本上是自己通过工作实操、专业书籍、人资群以及相关人资网站自我学习,更多的知识体系是碎片化的,不够系统化。当然了,这前几年的工作中,也走了不少弯路、遇到过不少困惑和苦恼。

参加泰山管理学院的MDP课程是公司安排的,当MDP毕业之后,公司领导问我通过学习,学到了什么,有没有运用到工作当中,结果如何?对于这个问题,我当时真的没有思考,就直接说出了学习的收获:

首先,是在管理方面,理论知识的学习。学习内容涵盖的很全面,几乎把工作中、管理中遇到的问题都涉及到了,它不仅仅是一个点,更多的是一个体系,是一个系统,把N多个点串起来了。这个时候,让我的思路更加清晰了。

第二,认识了给我们传道授课的老师:泰山管理学院的老师和专家讲师。只要老师同意的,我都会加上微信。在工作当中,当我遇到一些问题时,会向他们请教,老师都非常热情认真的给予解答,这样的帮助,是更为有效的,因为是在当下,效果更好,印象更加深刻。

第三,认识了很多新的同学朋友,在日常工作中,我们也会相互交流,分享实践性的案列,对于解决问题更加有效。还有一个点,泰山管理学院不是毕业之后就画上了句号,而是又一个新的开始,因为学院组织筹办了相关俱乐部,比如HR俱乐部,把相关的专业人员聚集到一起,让资源共享最大化。

关于学到的知识方面。毛毛雨家纺是电商公司,在没有来毛毛雨之前,真的很难想象到,电商公司的忙碌程度到底有多大,每天都很忙,感觉时间不够用,事情越忙越多,身体异常疲乏。如果长期下去,这是一个病态的状态。

自从学习了《时间管理》和《有效授权与员工激励》后,这绝对是一个质的提升和帮助,现在很少加班了,基本上六七点就可以下班。《时间管理》中GTD时间管理法、每日时间工作法、碎片化时间管理等等,对于工作的提升是非常大的;《有效授权与员工激励》中,员工成长的关键:给取。给答案、取智慧。

学到的知识点,以及运用到工作中的还有很多,像培训的形式、PK的引入、绩效的制定等等,都是非常有效的方法。

对于公司,是如何更好地开展学习,回公司是如何转训与落地的呢?

1、在公司内部,安排中层学习,由参训者对中层管理人员分享,并进行讨论;

2、在运营分析会上,将学到的方法和工具加以运用,比如5W、鱼骨图、关键价值链、冰山分析法等等,能快速分析问题,节省时间;

3、大型活动的全员复盘,量化数据的对比,以及下一次我们的注意事项等;

七个月的学习时间,真的很短暂,但是对于我来说,收获却是巨大的,感谢公司给我这次学习的机会,感谢老师带给我们这么多专业的管理知识,更感谢泰山管理学院能够提供这样一个好的学习平台,让我们在碎片化的管理中,挣扎出来,走进系统管理的殿堂。

期待更加优秀的MDP1807班的同学,通过本次的学习,在管理的海洋中,尽情遨游;在管理的天空中,自由飞翔,为企业助力,绽放光彩。

新生代表发言

MDP1807班山东正阳工程咨询有限公司运营部经理  张玉琢 同学

MDP1807班山东正阳工程咨询有限公司运营部经理 张玉琢 同学

大家好!我是张玉琢,来自山东正阳工程咨询有限公司,从事运营管理工作。

首先,请允许我代表MDP1807班所有同学,感谢泰山管理学院提供这么好的培训机会,并根据我们的需求周密筹划本届培训课程。本届MDP培训共12项内容,从8月份开始至明年1月份完成,历时6个月。其次,我们要感谢公司领导,在他们鼓励支持下,我们即将登上新的管理起点。

今年6月,泰山管理学院陈田妮副院长一行,受邀专程至公司开展相关培训。那是我第一次接触泰山管理学院。在收获满满的同时,泰山管理学院老师们的敬业精神和内外如一、严谨的行事方法给我留下深刻印象。由此我坚信,通过本次学习,我们所有同学必将取得丰硕的成果。

下面分享我对本次培训两点认识,希望与大家共勉。

当你有了一个目标,你的行动力就会很明确,执行力也会变得更加强。做事如是,学习也是一样。毋庸置疑,我们都是带着一定的目标,来参加本次培训的,所以针对目标性的课程,大家肯定会给予相当的重视。而对其他课程,我们也应一视同仁。

“学以致用”是泰山管理学院的教学理念,更是我们本次学习的最终目的。所以在学习过程中,我们思维意识不但要与老师互动,而且要与过去、现在,甚至是将来进行互动。根据所学比较以往所做,思量当下应做,考虑来日将做,在达到学以致用的同时,更能使我们能力大幅提升。

相识是缘分,希望我们在接下来的学习中,能够相互帮助,共同进步。在这里我们不仅学习知识、分享智慧、更能结交友谊。最后由衷希望大家学习好、工作好,稳中求进,奋发有为!

合影照片

未来六个月的课程,如何更加高效地利用学习时间,将学习结果转化为工作成果,切实提升管理能力与组织绩效?开学典礼之后,泰山管理学院王丽雅副院长为同学们带来了入学教育,为大家接下来的学习奠定了良好的基础。

中层管理者是带兵打仗的核心骨干,是企业绩效管理的关键所在。希望MDP1807班全体同学能够脚踏实地的去学习、去实践,提升认知能力与管理水平,成为对自己负责,能够带领团队共享共创的管理者!

合影照片


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