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3月25日MDP1801班《时间管理》开课通知

时间:2018-02-09 17:33来源:未知 作者:admin

教师简介:

戴老师

国家注册企业培训师,生产现场管理与改善辅导老师。30年职业生涯,21年企业管理实 战,8年咨询经历,40000多人次培训资历。倡导“管理式+讨论式+示范式+提问式+指导式”培训,现场对学员的培训运用管理元素,用管理案例现身说 法,手把手地教导管理工具使用,用提问的方式引导学员思考,就客户现场找案例,有针对性地启发思考,改善现场状态,提升管理水平。

服务过的企业

爱生雅包装有限公司、内蒙古利丰企业集团有限公司、通达集团股份有限公司集团、国电东 胜热电企业、广汽本田汽车鄂尔多斯信达通、汉森酒业、开盛生物有限公司、元泰投资集团企业、新融集团、中石油内蒙销售分公司、易兴实业集团、昊华能源昊华 精煤、 中石油四川销售分公司、瑞元实业等。

课程精要

  

◆时间管理的核心

  

◆柯维第四代时间管理

  

◆时间管理运作的步骤

  

◆时间管理的原则

  

◆管理者与四大管理

课程受益

  

学生将通过本课程的学习,将:

  

◆学会时间与绩效管理的具体方法

  

◆开展有效的时间管理

  

◆掌握时间管理的应用原则

  

◆做好时间管理的十件事

课程纲要

一、管理者与时间管理

  

1.时间管理二维座标图

  

小组活动:张经理的时间管理

  

2.时间管理的核心

  

3.时间资源的特点

  

4.时间与金钱的关系

二、柯维第四代时间管理

  

1.时间管理的价值新理念

  

2.第二象限时间管理法

  

3.第一至第三代时间管理

  

4.时间管理的4象限分析

三、如何开展有效的时间管理

  

1.时间管理的密切组合

  

2.第四代时间管理运作的步骤

  

3.运用第四代时间管理的策略

  

4.工作时间记录表的运用

  

5.第四代时间管理的原则

  

6.时间管理的应用金律

  

7.做好事情的准则

  

8.时间管理必须的十件事

四、管理者与四大管理

  

1.目标管理与组织好部属

  

2.目标管理实施流程图及工具

  

3.绩效管理与组织好部属

  

4.绩效管理的要点及履行职责

  

5.问题管理与组织好部属

  

6.全面解决问题的七步骤

  

7.人力管理与组织好部属

  

8.管理者选才、用才、育才、留才、汇才的工作

申请免费试听方式:

1、咨询在线咨询顾问;

2、拨打电话:400-6899-609

3、点击在线申请


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