中国公司

中层管理者

调查报告

照镜子:工作计划拖延、职责界定模糊、角色认知错位
闻味道:团队管理混乱、激励人心不足、上传下达不畅
揪头发:向上思考不到位、目标制定不清晰、绩效完成不达标

中层管理者作为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者管理能力势在必行。
经十二年淬炼沉淀,泰山管理学院中层管理者发展课程体系不断优化,帮学生有效转变职业心态、掌握管理工具、提
升管理技能,同时关注学习后的落地应用及组织绩效的提升,进而推动企业战略落地,为企业高速发展助力护航。

为什么要选择泰山管理学院MDP?

· 历时11年上百位师资设计与研发
· 2000余位中层管理者的优先选择
· 90%以上成长为企业核心管理层
· 数百家大中型企业长期合作伙伴
· 敢于承诺学习效果、用数据说话

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引入行动学习,确保知识转化落地

专家面授

全国知名师资
理论实战结合
传递实用干货
严格师资考评

管理工具

五十六个工具心法
改进工作信手拈来
切实将知识转化落地

案例教学

四十一个经典案例呈现
脑洞大开、剥茧抽丝
启发解决实际管理难题

实操训练

八项训练现场操作
确保知识从耳到手
真正做到学以致用

跟踪反馈

辅助企业培育核心中层
实时跟进需求、监督反馈
保障学习效果、提升绩效

专为中层管理者量身设计,系统、实操、落地

自我管理
掌握自我管理的具体方法和实用工具

01《管理者角色认知》
· 管理者常见的三大管理陷阱
· 高效管理者六大典型特质
· 高效管理者八大价值定位

02《时间管理》
· 时间管理的四代发展历程
· 时间管理的模型和工具
· 时间管理的11条金律
· 精力与精力管理

03《从管理者到领导者》
· 管理者与领导者的区别
· 管理者到领导者战略规划
· 领导力五要素与领导艺术
· “五讲五化”方法论
· AMA提出领导者的20种能力

04《职业素养与规划》
· 职业化的态度
· 关于工作的思考
· 目标与方向的关系
· 建立职业核心竞争力

团队管理
加强团队管理的系统理解和实践能力

01《团队建设与沟通》
· 体验式教学
· 情景模拟管理实践
· 自身体验、强化团队精神
· 培养下属团队精神的方法

02《组织执行力》
· 阻碍执行效率的五大执行障碍
· 改善执行能力的五大措施方法
· 确保绩效落地的五大执行策略
· 全面提升团队执行力的四大途径

03《有效授权与员工激励》
· 可授权和不可授权的工作
· 授权过程的五个步骤
· 高效授权的主要原则
· 激励理论:需求金字塔、双因素理论
· 四个激励点:需求-驱动-行为-结果
· 员工的管理矩阵与激励方法:一分钟
  教练法、正能量管理法 结果

04《跨部门沟通与协作》
· 职业化的态度
· 高效沟通的六大关键模块
· 如何与跨部门上司、平级、下属沟通
· 跨部门沟通系统打造:流程、会议、
  管理体系

绩效管理
提升绩效管理的操作工具和落地方法

01《厘清问题与目标》
· 问题的澄清与描述
· 有效对话:穿透演绎看事实
· 聆听和发问:用员工的智慧创造价值
· 聚焦目标:将问题转化为符合
  SMART目标

02《目标管理》
· 目标有效设定七步法
· 目标分解工具:KPI/GS模板
· 目标跟踪、评价、改善的技巧
· 工具表单:目标计划工作单、
  PBC双赢目标承诺协议

03《绩效管理与评估》
· 绩效目标选择:KPI(关键绩效指标)
· 绩效过程管理:KPR(关键绩效行为)
· 绩效反馈与辅导
· 制定计划行动计划万能表

04《复盘与优化推进》
· 绩效目标选择:KPI(关键绩
  效指标)
· 绩效过程管理:KPR(关键绩
  效行为)
· 绩效反馈与辅导
· 年度评估面谈法

05《成果汇报与分享》
· 六个月学习成果汇报展示

泰山管理学院MDP,培养中层骨干,推动企业发展!

24小时咨询电话:400-6899-609

2000多位学员,数百家大中型企业的优先选择

通过系统学习,使得我目前负责的培训工作系统化、正规化,由原来的碎片式管理,变为按计划、按步骤、分人群逐项开展,并建立培训制度,分批分阶段重点培养,人才培养趋于正规化。最终大学生工作稳定,人员离走率由24%减少至12%,有效的保障了人才队伍建设。

济南玫德铸造有限公司 团委书记 丁娟

学习后,部门内部制定了合理的目标和计划,运用了课堂上教授的时间管理和员工激励的一些工具,半年的客户收款额增长了3倍之多,部门费用降低了一半,事实证明,管理是可以带来效益的。

山东惠天普财信息技术有限公司 行业事业部总经理 周丽

几个月的认真学习还是有很多收获的,梳理部门数据,发现成果斐然:生产不良品率每月≤1%,成品交接准确率≥99.9%,人员流失率≤5%,生产人均产值≥30000元……感谢公司给予的学习机会,自己成长的同时也给企业创造 了效益。

济南亿民动物药业有限公司 生产部经理 马端辉

开学时就制定目标要将部室咨询成果合格率由95%提到100%,经过七个月的学习,通过建立完善的制度与流程,并运用团队共创法、头脑风暴法等带领团队共同解决问题,最终咨询成果合格率由95%到96%到97%到100%,逐月上升,自己收获知识的同时也分享给了团队共同学习,完成任务。

山东正阳工程咨询有限公司 咨询四部主任 孙秀英

学习后,对酒体做了规划并重新分类,原酒定级由4级细化至16级,产品更具多样性,并从中开发出新产品7个。

山东天地缘酒业有限公司 酒体设计室主任 曹淑标

部分校友

proportion

  • 渤海银行
    先达农化
    山东永信
    百老泉酒业
    山东能源新矿集团
    信敏惠集团
    汇美合正教育集团
    山东鲁港福友药业
    山东百胜维沃(vivo)
    济南趵突泉酿酒
  • 梦金园珠宝
    鲁商物业
    兖州聚源热电
    山东巨环集团
    山东创新集团
    山东克代尔集团
    玫德集团
    富维薄膜(山东)有限公司
    山东天地缘集团
    山东格力中央空调
  • 岱银集团
    河北盛德燃气
    北海新材料
    东明石化集团
    山东太古飞机工程有限公司
    新泰市人民医院
    山东金鲁班集团
    日照港(集团)岚山港务有限公司
    山东金万通集团
    河北十里香酒业

知名师资阵容,培养管理精英

尚旭东

泰山管理学院特聘教授,国际CMC认证管理咨询师、国家注册管理咨询师,清华大学、浙江大学、中国管理资源网等机构和公司特聘教授和讲师。多家特大和大中型企业常年管理顾问,在管理实践、营销企划和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验,属于非学院派的实战型讲师。

郜  军

泰山管理学院特聘教授,清华职业经理人训练中心课程开发顾问、人民大学网络教育学院的特聘专家、《培训经理专业认证项目》教研组成员、美国LMI领导教练、浙江大学特聘讲师,国内多家培训咨询机构特聘专家和讲师,具有较好的工业企业及高科技企业的高层管理经验,专注于人力资源管理及企业战略管理。

戴良桥

泰山管理学院特聘教授,清华大学职业经理训练中心客座教授、中国人民大学继续教育学院特聘顾问、中国管理培训联盟A类讲师、TWI日产训认证讲师、国家注册企业培训师、企业干部管理能力提升训练专家、拥有25年企业管理实战经验、10年企业咨询辅导与培训经历、以及40000多人次的培训资历。

王丽雅

泰山管理学院副院长,国家认证绩效改进师、人社部首批行动学习高级促动师,美国培训认证协会注册培训师。负责泰山管理学院教学与管理工作十余年,有着丰富的运营管理与组织发展经验,先后为多家企业提供管理顾问与咨询服务。

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打造经验、反思、学习、落地闭环,系统提升管理技能

严格班级管理,专职班 主任和教务助理全程跟 踪服务

学生课堂表现100%反 馈企业负责人和人力资 源负责人

每次作业一对一辅导批 改,监控指导知识转化 落地进展

引入行动学习,将课程 内容转化为可量化执行 目标和业绩

邀请企业负责人出席毕 业汇报,用事实和数据 验证学习效果

学生结构

行业背景

40%

制造业

25%

服务业

13%

电子信息

12%

商业贸易

7%

建筑业

7%

建筑业

企业规模

34%

1亿以上

17%

5千万-1亿

27%

1千万-5千万

22%

1千万以下

学员风采

汇报总结 代表发言

组长带领 群策群力

团队建设 增进友谊

老师亲授 指点迷津

PK教学 获胜组颁奖

相聚一堂 认真学习

汇报总结 代表发言

用心思考 积极记录

颁发院徽 泰山人见证

活动体验 心灵碰撞

观点提炼 汇报分享

相互交流 互通有无

课程对象

企业中、高层管理者

教学安排

时间安排:学制6个月,每月集中1个周末上课
上课地点:泰山管理学院及教学基地

证书授予

修完全部课程,经考核合格,可授予“泰山管理学院中层管理者发展课程结业证书”

增值收益

◇ 公益海外、省外游学参访
◇ 终身免费复读中层课程
◇ 终身免费收阅院刊
◇ 终身免费参加学院组织的论坛、 讲座及校友活动

山东省济南市高新区新泺大街786号(东门)

400-6899-609

EAD@TMS.ORG.CN

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