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三星灯饰从2003年开始实施股权激励，前后4次，十几年来，中层以上流失率为零，每年以30%的速度发展，目前已发展成为集户外照明、食品生产、化工生产等多产业的大型集团。
鼎好餐饮已经进行了多次的股份改造，从13年开始实施股权激励，第一次是股权激励，第二次是内部创业众筹，第三次是自主平台建设，目前第四次是发展合伙人。这四次的股份改造目的都是为了公司战略，打造具有核心竞争力的组织。
山东真得利超市连锁，通过门店合伙人计划，从单县一个小县城的几家店，老板开店不花钱，员工投钱又投人，每年开店20-30家，目前已进军三线、二线城市，短短几年，店面突破上百家。并向一线城市进发！
山东德信集团，从夫妻俩在舜井街的柜台，到各子公司股权合伙人制，到集团治理规范化，再到个体激活。他们连续8年蝉联天猫、淘宝手机销售第一名。2017年销售额超过60亿，当年增长超20%，已发展成为山东省**的电商企业。
学完之后感觉股权激励真的是特别适合我们企业目前的转型发展阶段，非常后悔，来得太晚了。从2006年参加《赢在中国》创业至今，我越发认识到合伙人的重要性。所以这次我选择让马院长帮助我们做股权激励，把合适的人变成合伙人，激发大家干事创业的热情。
我在纽约经营火锅、烧烤连锁7年多了，去年邀请学院的老师到纽约讲课并在门店导入了自主经营，员工的积极性和门店效益大幅提高。所以这次我又带团队回国来参加股权激励方案班，准备回去在各个门店实施股权激励，和自主经营结合起来用。这次得到了马院长的亲自指导，受益颇多，等实施了之后会回来继续学习改进。
对于企业的股份改造，九八年就带领团队赴北京专程学习，前后做过多个方案，或因方案或因时机不够成熟、或因胆略魄力不够大，一直没能落地。这次方案终归是我们强烈愿望渗透到骨髓的结晶。
我是做牙科诊所生意的。我上了马方老师的课后，我不单会推荐这堂课给朋友，还会推荐给朋友的团队。因为搞好一个企业不仅是靠创办人的努力，也需要一个坚固，拥有共同理念和步伐的团队去进行。我鼓励企业家带自己的团队一起来上这个课，尤其是四天三夜的课程。马方老师用很简单的理论，很科学的分析和很实际的案例来让我们了解股权的重要性。
股权战略管理专家、泰山管理学院荣誉院长马方“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板!
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