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2021即将到来,什么样的企业可以活得更好?

时间:2021-04-08 10:59来源:未知 作者:admin
一、有一种危机,是可以提前避免的

“如果没有做自主经营,我的企业疫情期间早就已经死掉了。”在刚刚结束的第59期《构建企业自运营系统训练营》的课堂上,日照五光十色工贸有限公司陈总分享道。
说起“灰犀牛理论”,想必大家都很陌生。“灰犀牛理论”是指能够预测甚至让人习以为常的风险,就像一只远处跑来的犀牛,开始时你会觉得它笨重,一旦贴近,就难以躲避。灰犀牛的可怕之处在于,厄运初期便可以察觉,经营者却视而不见,存在侥幸心理。




 
这给我们的启发是:管理者必须时时刻刻关注企业外部的变化,提前发现问题,并有所警觉。对于外部任何一个细微的变化,都要保持敏感。

二、疫情当前,是自主经营救了我的企业  

“这次疫情中,我的最大感悟便是自营体的套路救了我的企业”陈总分享说到。
日照五光十色工贸有限公司前身日照海滨嘉年华游乐服务中心,从一个经营摊位和维修游乐设备的小车间,逐步发展成为现代化、综合型的游乐设备研发、生产、销售于一体的知名游乐设备制造厂。突如其来的疫情,全民战役,儿童娱乐场所99%处于关停状态。无疑,陈总的公司是受疫情影响最严重的行业之一。

 

(日照五光十色工贸有限公司陈总在课堂上作学习汇报交流发言)
 

疫情之前,陈总公司已经成立了外贸的自营体,受疫情影响,公司外贸业务直接归零。但自营体长带领着自己的队伍,研究健身器材项目找寻新的增长点;在可控的范围内节省部门的开支;同时他们还自己做了很多的创新:每月做经营分析会,分析各个部门的收入费用利润情况,自营体长不仅关注经营结果,对员工的过程指标也是辅导+管理……
陈总说:参加王丽雅老师的课程,是他2019年做过最重要的决定之一。也正是由于他将所学及时落地,疫情到来时,他的企业不仅没有受到影响,反而员工积极主动性高涨,人均效率提升,销售额也有所提升。

三、自主经营就是我们企业的底层逻辑

陈总说:“我们企业的底层逻辑就是自主经营”。
经营企业十多年后的今天,陈总坦言道:自己现阶段最需要解决的两件事情便是:留住人才,提升效率。画大饼的方式只会让员工觉得不切实际,并不能真正的激励员工,所以老板必须思考:如何将企业的收益科学的分给员工,实现企业和员工的共赢。

 

 
实施自主经营后,从招聘开始,我就可以直接跟员工说:只要你踏实肯干,肯努力,你便可以在五光十色拿到你应得的工资,因为在五光十色,你是企业的经营者,拥有经营范围内的权力,承担经营指标的责任,同时享受经营效益的成果!
任正非说“华为没有成功,只有成长”。管理者必须时时刻刻关注企业外部的变化,提前发现问题,并有所警觉,同时内部要建立适合时代发展的管理机制,激活个体,激活组织,才能应对危机,持续发展。
 
 
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