主页 > 首页栏目 > 泰山快报

王丽雅|读懂和尚分粥的故事,才明白为什么职场上,一定不要考验人性

时间:2021-06-02 13:20来源:未知 作者:admin

导语:

墨子曰:天下从事者,不可以无法仪。无法仪而其事能成者,无有也。意思是:全天下做事情的人,都不能没有法度;没有法度却能把事情做成功的人,是没有的。

和尚分粥的故事

很久以前,有一家寺庙香火不旺,寺庙里的七个和尚每天只能分一桶粥,更难的是,粥每天都不够分。
最初,方丈认为分粥这么简单的活,交给最年轻的和尚做就好,没过几天,方丈接到了不少投诉,说小和尚总是给自己分的粥多。于是,方丈考虑,还是要让一位德高望重的老和尚来分粥,可即使老和尚分粥,仍事与愿违。人性在饥饿面前,变得一文不值。
分粥这件事,引起了方丈的重视。为了公平起见,方丈让七个和尚每人负责一天的分粥工作,一周过去后,方丈发现,每个人每周只有一天能够吃饱,就是自己分粥的那天,因为他们只会考虑自己,而不考虑别人。
后来,方丈建立了一个分粥小组并同步设立一个分粥委员会进行监督。分粥小组进行分粥,委员会负责监督,来确保每一碗粥都一样多。这样的方法并未带来预期的效果,分粥小组和委员会相互推诿扯皮,分粥稍有不均,彼此都认为是对方的问题,因此每天会耗费大量的时间进行分粥的工作,喝到的粥也是凉的了。
最后,方丈想到了一个绝佳的方法,还是七个和尚轮流分粥,但是当日负责分粥的和尚要等所有人挑完后,才能拿到最后一碗粥。
这样一来,为了不让自己吃到最少的那碗粥,和尚们会尽可能的做到每一碗粥都平均分配,这样的方法不仅提高了效率,同时也解决了矛盾。
“和尚分粥”的故事告诉我们:好的制度,能使好人变圣人,坏人变好人;坏的制度,能使好人变坏人,坏人变恶魔。由此可见,规则的重要性。

二、人并不可靠可靠的是规则

如果每个水手都按照自己的方式划桨,那么这艘船将无法前行。
如果让一名好的员工和一个坏的制度或是坏的工作环境相抗衡,多数情况下环境恐怕会成为最后的赢家。所以,作为管理者,应该建立合理的“游戏规则”。
打扑克牌前,第一件事就是统一规则,因为不同地区、不同年龄段间的规则也不同,只有规则确定,游戏才能继续。同时,在整个过程中,参与的成员如果发现有不合理的地方,也可以随时修改规则。
打扑克给我们的启示是:人类本身并不可靠,可靠的是规则。规则统一,游戏才能继续。

三、管理的真谛在“理”不在“管”

回归到企业管理中,管理的真谛在“理”不在“管”。规则的制定是为了减少员工间推诿扯皮的现象,提高员工积极性,激发组织活力。同时,企业的规章制度应该由老板与员工共同制定,因为这样的规则才更容易推行与接受。
比德高望重的和尚和分粥委员会更靠谱的东西是一套分粥的机制。所以,建立一套适合企业发展、员工成长的“分粥机制”是企业实现稳步发展的第一步。
这个世界上,没有所谓的好员工与坏员工,管理者负责平台的搭建、规则的统一与制定,员工才能在这个平台中发展与成长!



----------------------------------

版权所有: 山东泰山管理研修学院 鲁ICP备05000134 |网站地图

鲁公网安备 37010102000486号

回到顶部