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7月3-4日MDP2111《团队建设与沟通》、《管理者角色认知》线下课

时间:2021-07-23 14:26来源:未知 作者:admin
《团队建设与沟通》
教师简介: 

梁老师

泰山管理学院特聘讲师,新体验户外机构总经理。

曾为数百家企事业单位提供过团队融入、职业素质训练、性格教练等课程,得到受训学员和受训单位领导的普遍赞扬。

课程精要:

互动、情景式课程

情景模拟管理实践

管理游戏

角色替换

课程受益:

通过自身体验强化团队意识

学习培养下属团队精神的方法

掌握管理中与上下级沟通的技巧

学会保持团队士气的有效方式

管理者角色认知》

戴良桥

课程精要

管理者的4大转换

管理者六大角色及两大任务

管理者能力与素质要求

管理者的辅导角色

管理者与团队执行力

课程受益

具体明确的自我角色认知

学会时间与绩效管理的具体方法

掌握带领团队的技巧与原则

发展自我提升空间和渠道

提升团队执行力

课程纲要

一、从出色业务骨干到管理者的转变

互动:经理人该干什么? 

录像案例:东风日产汽车华尔兹团队 

1.经理人履行的五项职能 

互动:经理人不该干什么? 

录像案例:管理者的角色错位

2.骨干与经理人的反差 

管理游戏 :拼图任务 

3.管理者的4大转换

二、管理者的认知现状

1.管理者的职业化行为

2.认知扭曲的三大规律

3.管理者的6大角色

4.管理者的二大任务

5.管理者“管理”角色特点

6.管理者“领导”角色特点

7.管理者的领导力

8.管理者辅导的角色

三、经理人〝投入产出盈利模式〞

1.管理者行为:系统投入,系统转换,系统产出

2.十六项管理能力

3.管理者楷模:完善7项人格,坚持六项行为

4.领导80、90后部属的切入点及八项有效的方法

四、管理者角色与团队执行力

1.管理者的执行力

2.执行力的金字塔模式

3.团队必备的执行意识

4.团队执行力系统建设要点

申请免费试听方式:

1、咨询在线咨询顾问;

2、拨打电话:400-8033-560

 

 

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