很多企业都面临这样的困惑： 成长慢，遇到了天花板和瓶颈，风险大、资金紧张、收款难，利润率不高、库存大， 一直期待着抢占中国日益庞大的市场但却苦于不知从何下手。 其实这些问题归根结底都是商业模式上出了问题。 长青的企业= 好的商业模式 + 优秀的团队！"方向比努力更重要"！选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于“商业模式的力量”。

王石说，人生就象登山的过程，就是一种不满足现状，一种好奇心，一种对未来的探索。因为你面临这样一个未知数，你要不要走，即使你知道回不来，你要不要去，这反映了一种精神。但人生远比登山复杂得多，成功需要如饥似渴地读书学习，需要在不断试错中积累经验。 作为董事长，需要把握三件事：决策、用人和承担责任。

2016年12月21日，广东省惠州市中级人民法院作出一审判决，以挪用资金、职务侵占罪判处雷士照明（中国）有限公司原董事长吴长江有期徒刑14年。企业家遭遇逼宫并不新鲜，特别是近十年随着投资人力量崛起，创始人与资本的博弈常有发生，但吴长江的劫数仍是典型样本：联合创始人与他割袍断义，投资者与他反目成仇，曾经一拍即合的兄弟与他对簿公堂，一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆。吴长江的每次发狠都意在扼住雷士，可雷士却仍如流沙逝于掌心，最终都化作虚无。

老板们的“年终奖”准备好了吗？日本经营之神、SONY创始人盛田昭夫曾说，员工在意的不仅仅是钱，还有成就感。做得很好的那些员工，应该得到表扬；有待改进、甚至不足的，也应得到建议和提醒。但是，这些话怎么说好呢？“辞藻华丽的赞美”没有实质性意义。与其在感人肺腑的话语和遣词造句上下功夫，不如好好想想表扬的内容。基于这一点，我们需认识到，表扬的对象不应该是成员的现有能力，而应该是成员的“成长“。

内部创业平台的概念，这些年在企业界比较盛行，我们并不陌生，比如王品集团的狮王计划、韩都衣舍的小组制、海尔的内部创业孵化模式等都是很成功的案例，也有不成功的案例，比如华为就遭遇了“港湾劫”。那么到底应该如何搭建企业内部创业平台呢？搭建内部创业平台，从天时地利人和的角度去考虑，最复杂的还是人和，从选人、选团队到经营过程中利益和风险的平衡与把控都是最难的，但是万变不离其宗，只要真正能理解这些过程中的逻辑和原则，就能根据企业自身的特点设计出最适合自己的内部创业模式，搭建好平台，创造出良性、健康的经营生态环境。

这是胡适九十多年前写的文章，拿到今天，还觉得是给我们量身订造的一样。读读看，是不是能看出你和我影子来？质量做不好，交期不稳定，成本和库存太高，就是很多“差不多”先生的“杰作”。作为职场人士，尤其在职业生涯开始时，失之毫厘，谬以千里，不管是心态还是专业，一定要打好基础，拒绝做差不多先生。

“传承百年暨大，共话17聚齐鲁”，1月14日，暨南大学EMBA山东联合会2017年新春团圆会在德州德百温泉度假区隆重举行。EMBA山东教学中心主任泰山管理学院陈田妮副院长、暨南大学EMBA山东联合会李宝叶会长、李纲秘书长以及EMBA班近40位同学及家属温馨相聚。