内部创业平台的概念，这些年在企业界比较盛行，我们并不陌生，比如王品集团的狮王计划、韩都衣舍的小组制、海尔的内部创业孵化模式等都是很成功的案例，也有不成功的案例，比如华为就遭遇了“港湾劫”。那么到底应该如何搭建企业内部创业平台呢？搭建内部创业平台，从天时地利人和的角度去考虑，最复杂的还是人和，从选人、选团队到经营过程中利益和风险的平衡与把控都是最难的，但是万变不离其宗，只要真正能理解这些过程中的逻辑和原则，就能根据企业自身的特点设计出最适合自己的内部创业模式，搭建好平台，创造出良性、健康的经营生态环境。 　

万科从2009年开始打造国际化平台，2010年和2011年在香港和新加坡建造了两个融资平台之后，2012年开始在美国投资。万科现在在美国投资非常顺利，在伦敦投资也很顺利。应该在两年之后，也就是2018年，开始配合一路一带，到发展中国家去投资。万科的投资不是以发展商的名义，是以总承包商的名义，也可以用三句话来概括投资。 第一，走大道。第二，傍大款。第三，合伙人奋斗。

即使中国企业的老板对股权激励这么重视，也还是有非常多的老板抱怨股权激励并没有带来期望的结果，那就是人才的稳定和企业的持续发展。为什么会出现这样的情况？不少老板股权激励的思维有误区，导致了效果的偏失。 当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。