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这么发“年终奖”,你的团队2017一定会逆袭
老板们的“年终奖”准备好了吗?日本经营之神、SONY创始人盛田昭夫曾说,员工在意的不仅仅是钱,还有成就感。做得很好的那些员工,应该得到表扬;有待改进、甚至不足的,也应得到建议和提醒。但是,这些话怎么说好呢?“辞藻华丽的赞美”没有实质性意义。与其在感人肺腑的话语和遣词造句上下功夫,不如好好想想表扬的内容。基于这一点,我们需认识到,表扬的对象不应该是成员的现有能力,而应该是成员的“成长”。
看看晋商和徽商都是怎么培养人才的

晋商和徽商在经营实践中都非常重视对员工的培养工作,建立相对有效的学徒制是两大商帮人才培养的主要途径。 员工培训是现代企业获得持续稳定的发展、保持较高的整体素质中不可缺少的一环。人才培养是有目的、有计划、有步骤地进行的,企业的人才培养工作是实现职业设计的主动措施,员工培养工作包括五个方面:培养目的、培养成本、培养方式、培养内容和培养评价。

 

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