校友分享|四个月零收入,这家企业如何一次次战胜危机?

时间:2021-05-27来源:未知 作者:admin

导语:

“我们的员工会对企业目标负责,对企业利润负责,凌晨四点还有员工在公司直播带货,这就是实施自主经营后,员工的转变。”4月25日,山东圣梵尼服饰有限公司王士俊总经理分享到。

达尔文说的:“在丛林里,最终能存活下来的,往往不是最高大、最强壮的,而是对变化能做出最快反应的物种。”

一、员工与我共担风险
“如果你是老板,疫情期间,公司四个月的时间零收入,面对二百多名员工,几百万的成本费用,你该如何?”王总提到。

 

山东圣梵尼服饰有限公司是一家以休闲商务男装服饰为主导产品的企业,目前已形成全渠道布局,线下门店覆盖数百家全国高端百货商场。突如其来的疫情,线下商场关停,王总的公司是受疫情影响最严重的行业之一。
 
在企业发展过程中,会遇到很多问题,员工间推诿扯皮的现象、人员增加但效率却在降低、员工没有成本费用意识、组织内官僚……这些问题都不可避免。尤其是在疫情期间,老板更无法凭借一己之力抗下所有重担。

面对企业困境,如何让员工与老板共患难?如何让员工由原来的打工者心态转变为老板心态?如何让员工主动开源节流,提高效率?
自主经营的模式其实是一个互利共赢的机制,通过独立核算提高员工积极性,并主动的控制成本;每一个门店都相当于一个虚拟的小公司,员工都是虚拟公司的老板,掌握决策权;心态的转变让员工由原来的到点上班到点下班转变为主动加班,为企业的利润负责……

二、账算不清,再好的方案都无法落地

“我花了两年的时间,打造公司数据核算系统,整合财务数据,从前端的销售到后端的管理,成本如何核算,我们有一套独有的数据系统,就是为了让员工学会算账,学会数据管理。因为我认为自主经营想要做好,数据尤为重要。”



实施自主经营的目的是让员工都为企业利润负责,企业要想发展也要关注利润,所以企业一定要关注各类数据的核算。
 
在圣梵尼,每一位员工都能实时看到公司利润,因为他们的报表完全是敞开化的,老板和员工看到的报表是一样的。王总说:“我之所以这么做,是想让员工知道,公司是所有人的,而不是老板一人的。”员工可以清楚的看到公司的盈利与亏损状况,同时他们也会知道,企业的每一分利润都和他们有关联,他们省下的每一分钱都会成为企业的利润。

三、利人者,此为厚焉 

在学习自主经营课程之前,王总每年也坚持外出学习,但最终将所学的知识落地时团队的其他管理者并不认可,不明白他想做什么。王总说:“我在考虑为什么我在外学习的东西回来落地时会遇到各种各样的阻力,后来我偶然间听到马方院长说‘团队间一起学习才是有效的学习’,我顿时豁然开朗,于是在2017年,我就带着团队来泰山管理学院学习自主经营的课程。”

爱人者,此为博焉;利人者,此为厚焉。意思为:关爱别人,这是最为博大的;使别人受益,这是最为深厚的。实施自主经营的目的,就是让每一位员工都能从中受益,改变员工的心态,让员工与公司共进退。



世界上没有完美的方案,也没有完美的体制,没有一次就成功的落地,这个过程中需要不断的完善、更新,及时修改制度中不合理的地方,才能确保其科学性与合理性。

三年的修改完善,成就了圣梵尼的快速发展,祝愿山东圣梵尼服饰有限公司能够披荆斩棘,再创佳绩!
 



             

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