校友案例|三年五个亿,指数级增长的背后,这家企业有什么秘密?

时间:2021-04-25来源:未知 作者:admin
导语

       抢肉吃的是狼,官兵互选就是要把头狼选出来,激活组织,推动个体成长!2020年12月底,山东大亚云商工业工程技术有限公司官兵互选大会圆满完成。




(大亚云商2021年度官兵互选现场)

 
一、指数级增长背后,他们做对了什么?

成立于2015年的山东大亚云商工业工程技术有限公司(以下简称“大亚云商”),是一家以金属材料制造为主的企业。从成立第一年的900万销售额到2020年销售额突破1.5亿,短短五年时间,大亚云商实现了指数级的增长。
指数级增长的背后,大亚云商有什么秘密?
“前三年,我们的重点在销售,这两年,我们靠管理谋求增长!我相信未来三年一定可以把销售额做到5个亿” 大亚云商总经理岳欣如是说道。
2018年,大亚云商导入自主经营模式,为团队中有能力有梦想的90后提供了自动自发的创业平台,他们纷纷成为掌管区域的团队长,独当一面。2019年起,成长起来的团队长开始主动报名泰山管理学院中层管理者能力提升课程。前后共计15人参与系统管理课程学习。

 


(大亚云商团队长们参与泰山管理学院中层管理者能力提升课程)

 
大亚云商就是要为了给想干事、能干事、干成事的人提供机会,让大家在公司都能有一番作为,与企业共同成长。“岳总说。

二、能者上、平者让、庸者下

传统的组织中,管理者大多数是由组织任命。这种方式非常容易产生管理者“能上不能下的”官僚风气,削弱了企业的优势,阻碍企业的持续发展。
官兵互选的机制,管理者是自下而上选举产生,权力不再来源于上级,也无需通过上级的任命决定下级的晋升,每个人都有成为管理者的机会;同样,每一位员工都会保持一定的压力,不断提升自己的能力,避免被淘汰。在官兵互选的机制下,无固定的领导权威,即谁专业,谁具有领导权威;谁承担明确的责任,谁具有领导权威。

 


(大亚云商总经理岳欣)
大亚云商总经理岳欣说道:公司的蓝图是否实现,是靠大家一点一滴的努力做出来的;俗话说:火车跑得快全靠车头带。能者上、平者让、庸者下,将真正有能力的,愿意带团队冲锋的同事逐步推到关键岗位,实现更大的抱负。官兵互选就是为了有施展才华的舞台,而今天的官兵互选就是一次公平公开不走形式的舞台。

三、官兵互选如何做?

那么大亚云商是如何做官兵互选的呢?
十五位候选人按照顺序依次进行竞聘宣讲,在宣讲过程中,各位候选人从个人履历、岗位工作经历、竞聘岗位的工作计划和职业规划等方面进行演讲。同时所有团队就地解散,员工重新选择自己认可的管理者,根据互选结果,进行团队重组。
现场宣讲环节各位候选人也是金句多多,“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢,只要肯干,一定会后来者居上;只要有新品,我就能销售;只要有地盘,我们就一定会遍地开花。”“大风乍起正是扬帆之时,给我一个机会我能干出自己的风采。”“我没有将我的竞争优势写出来,因为我认为我潜力无限!”“机会是靠自己争取的,广阔的市场要靠大家努力开拓,我有竞聘的勇气,更有信心开创市场!”……

结语

任正非说:“10多年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,有的只是危机感。也许是这样,华为才存活了十多年。我们大家要一起来想怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败的一天是一定会到来的,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这里历史规律。”
正是官兵互选的机制,让大亚云商的每一位员工都具备居安思危的意识,同时也带动了组织的持续发展,我想这也是这家企业销售额指数级增长的秘密!
 

 

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