| 总第100期 |
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| 领导力发展的六大误区与后果 | ||||||||||
| 成功的企业之所以成功，很重要一个原因是因为他们拥有优秀的领导者。而领导力并非天生，企业要想成功，需要有更多的领导者。因此，能够系统的“生产”领导者，以支撑业务发展尤为重要。 | ||||||||||
| 高绩效从取消无效KPI开始 | ||||||||||
| 戴维•帕曼特认为，如同治疗危重病人需要先根治免疫系统一样，短期内舍弃KPI可以有助于治愈病人（组织）。只要招聘到了合适的员工，让员工对组织的关键成功因素有清晰的认识，其工作能得到领导的有力支持，即使没有KPI也可经营成功。 | ||||||||||
| 如何才能让员工把工作做好？ | ||||||||||
| 管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。 | ||||||||||
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