总第101期

                                                          
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娃哈哈渠道控制力的秘密
娃哈哈厂家管理一批,一批管理二批,二批配送终端。唯一不同的是二批网络由以前的为一批掌控变成全部由厂家掌控。相对其他饮料企业来说,娃哈哈现有的渠道已经很密集,但是为何还要强制一批商发展二批网络呢?
本田企业文化的忧患意识和创新意识
俗话说:有竞争才会有压力,有压力才能挖掘潜力,发挥潜力才有了高效率和高回报。本田公司取得成功的关键之一就是把忧患意识和创新意识注入于企业的竞争机制之中,使本田人自觉地勤奋学习,不断开拓创新,全身心投入到工作之中。
阿里巴巴如何实施价值观管理
专家研究表明,21世纪必然是文化制胜的时代。它突出表现在:企业管理已经进入文化管理时代;企业文化管理成为企业管理的头等大事;管理企业的价值观成为企业家的首要任务。

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