7月4-5日MDP合班《跨部门沟通与协作》《有效授权与员工激励》线下课

跨部门沟通与协作：

企业中跨部门沟通的确让人头疼，经常出现貌合神离的情况，比如：对方部门不愿意配合或者敷衍了事，甚至拒绝配合；再比如，出了问题，部门间互相推诿责任等等。

如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力是本课程的宗旨所在。

课程师资：

朱恒正

工作背景：

 南京大学管理学硕士，曾任金腾国际控股集团人力资源负责人。中国科技大学特聘讲座教授，浙江大学继续教育学院客座教授，国际权威课程《领越®领导力》认证讲师，行动学习专业催化师/埃里克森专业教练，国际版权课程Coaching for You®授权讲师。
作品著有《打造高绩效团队》、《工作要有紧迫感》（机械工业出版社），并出版光盘《如何做一名优秀的业务主管》。
        辅导过的客户有工商银行、中国银行、兴业银行、长城证券、天平汽车保险、中国电信、沪宁高速、金龙汽车、南汽、东风悦达起亚、江淮汽车、佳能、盾安集团、卧龙集团、皖中集团、中南控股、内蒙古民航机场集团、南京禄口机场、江西省机场集团公司、山西海力士半导体、南瑞集团、苏鑫装饰、明基电通、扬子江药业、一汽锡柴、苏州工业园区管委会、华电集团望亭发电厂、友联热电、江苏爱信诺、江苏旷达、江苏飞力达国际物流、一力集团、创元集团、时代地产、苏房、翠屏国际、仁恒地产、中国高岭土、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、新民纺织股份、牧野机床（中国）、黑松食品、港华燃气、苏果超市、美洋广告、苏州计量测试研究所等多家企业。
 

课程受益：

建立跨部门沟通有效机制

掌握跨部门沟通技巧方法

提升部门之间的合作效率
 

有效的授权与员工激励：

尚旭东

职业管理咨询与培训师。国际CMC认证管理咨询师、国家注册管理咨询师，清华大学、浙江大学、中国管理资源网等机构和公司特聘教授和合作讲师，工商管理硕士、中国市场营销学会会员、中企联管理咨询委员会委员。

曾在海尔、美的、大名实业等企业从事多年中高层管理工作，因为具有在不同企业文化中工作的经验，曾 主导海尔工业园OEC管理实施推广和企业文化建设、在海尔集团从事管理工作12年整；主持大名实业集团目标管理体系建设和区域销售管理；口子集团全国市场 策略及推广、经销商管理；先后主导、设计、实施管理咨询机构七十多个管理咨询（营销）项目等。2011年应邀为中国人民大学继续教育学院录制商学院课程 《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》。

作为资深的管理咨询专家与培训讲师，以丰富的企业管理咨询经历和操作经验为学员提供系统性强、实用度高、互动研讨的培训课程，在管理实践、营销实战和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验，属于非学院派的实战实用型讲师。

课程精要：

什么是激励

目标激励

赞赏激励

负面激励

情感激励

知己解彼、因人而异的激励

课程受益：

了解激励的定义及在领导力提升中的作用

学会应用四种类型激励部属的方法

因人而异地应用激励技巧

申请免费试听方式：

1、咨询在线咨询顾问；

2、拨打电话：400-803-3560