12月12-13日MDP2004《复盘与优化推进》、《时间管理》线下课
《复盘与优化推进》
王丽雅
企业教练、绩效改进师、行动学习促动师
负责泰山管理学院教学与项目管理十余年，拥有丰富运营管理与组织发展经验。
主要研究实践领域：高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励，已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。
课程精要：
制定计划
优选方法
现状分析
聚焦问题
中期汇报
课程受益：
清晰工作问题与目标
掌握解决问题的方法
制定实现目标的计划
《时间管理》
傅永泉
人才发展专家、行动学习导师，高级顾问师、WFA会员，国家一级企业人力资源管理师，中国商业技师协会专家团讲师，中国国际投资贸易洽谈会特约讲师，厦门市政府中小企业服务中心特约讲师，世界500强企业原人力资源经理。6年财务管理工作经验，13年人力资源管理研究和实践，专注于企业人才发展，精于促动技术及行动学习运用。在企业组织设计、人才发展及人才梯队建设、员工培训体积减少等方面有着深厚的理论功底和丰富的实战经验。
课程精要
◆时间管理的核心
◆柯维第四代时间管理
◆时间管理运作的步骤
◆时间管理的原则
◆管理者与四大管理
课程受益
学生将通过本课程的学习，将：
◆学会时间与绩效管理的具体方法
◆开展有效的时间管理
◆掌握时间管理的应用原则
◆做好时间管理的十件事
课程纲要
一、管理者与时间管理
1.时间管理二维座标图
小组活动：张经理的时间管理
2.时间管理的核心
3.时间资源的特点
4.时间与金钱的关系
二、柯维第四代时间管理
1.时间管理的价值新理念
2.第二象限时间管理法
3.第一至第三代时间管理
4.时间管理的4象限分析
三、如何开展有效的时间管理
1.时间管理的密切组合
2.第四代时间管理运作的步骤
3.运用第四代时间管理的策略
4.工作时间记录表的运用
5.第四代时间管理的原则
6.时间管理的应用金律
7.做好事情的准则
8.时间管理必须的十件事
四、管理者与四大管理
1.目标管理与组织好部属
2.目标管理实施流程图及工具
3.绩效管理与组织好部属
4.绩效管理的要点及履行职责
5.问题管理与组织好部属
6.全面解决问题的七步骤
7.人力管理与组织好部属
8.管理者选才、用才、育才、留才、汇才的工作
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