来源：西瓜青年

作者：瓜西学长

“这个社会的阶层越来越固化了，有钱的人总能用钱生钱，没钱的人以后就很难逆袭了！”

阿凯在拉我和他一起创业的时候说出了我这种咸鱼面对愈发难以跳跃“龙门”时的恐慌。

阿凯是我大学里认识的的一个朋友，他在做大学生自媒体时和我有了交集。因为大家都爱折腾，便很快熟络起来，经常会在一起探讨一些创业的事。

他这次找我合伙的项目，是他的一个朋友主导的。由于我对他朋友口中的行业资源和项目试运营期间的数据难以确信，且这个项目几乎没有壁垒，天花板太低，很快就会遇到瓶颈。

即使我当时很想通过创业逆袭，但是我还是选择拒绝了他。

但是阿凯和他朋友还是不断邀请我去和他们一起探讨项目进展，并提供一些建议和想法。我也乐意去帮忙，毕竟交流过程中我也可以学习到很多东西。

最后在一次交流中，项目发起人居然提出不需要我投入资金，直接给我30%干股，希望我可以加入团队中。

我面对这样的盛情实在难以推却，也承认干股对我有一定诱惑力，便同意了加入。

但是在加人之后却发现，我们并没有达到理想中很好的合伙关系。

刚加入团队的时候，我虽然很尽力的为团队出谋划策，但是由于没有出资的原因，很多结果证明明显是正确的建议都没有在最初提出时得到认同和采纳。

我逐渐感到在团队中没有参与感和归属感，也不愿全力以赴的工作。

这又导致了其他合伙人对我工作的质疑，我们的合伙关系进入了恶性循环。

最终我们发现彼此都存在的问题，我便及时选择了退出。我们也没有因此产生隔阂，依旧是很好的朋友。

这个时候我们才发现，合伙创业时给予干股并不一定是一件好事。

由于出资合伙人普遍是希望公司按照他们的意愿发展。所以团队在项目讨论和进行一些问题决策的时候，持干股合伙人话语权明显较低。

他们也会会觉得持干股合伙人不会和他们共进退。如果公司出现危机，持干股合伙人会率先退出，所以对持干股合伙人信任感较低。

作为持干股的合伙人，也的确由于没有付出资金成本，所以内心对公司的归属感较低，在工作中也很难全力以赴。

那么干股激励到底应该怎么设置呢，你的企业适不适合干股？

8月16日晚20：00，泰山管理学院马方院长在线微课《干股激励》，教您如何实操！