前言

成大事者善激励。

诚然，重激励并不能解决所有问题，但确实能够影响阶段性战役的士气。

尤其，当你激励的对象是对的人的时候。

激励那些事儿

在创业初期，资本匮乏的情况下，创业者们往往通过股权期权来对员工进行激励。

一定程度上可以起到集结公司上下的力量，众志成城，共同努力将创业项目落实成功的作用。

但在创业公司发展到一定阶段后，如何持续调动员工对工作的热情，如何持续激励员工?

创业初期

创业初期由于事务繁杂、生存压力巨大，从创始人到基层员工，可能每人都像绷紧的发条。

大家更多只讨论业务问题，而很少关注正向激励。

一时如此，员工可以接受，也愿意付出。

但长远下来，一定会出现问题。

团队稳定

员工的工作热情是逐渐消磨殆尽的。

因此，创始人必须时刻思考自己的员工是否在工作中得到了肯定，不论是精神上还是物质上。

只有让自己保持得当的激励意识，让自己的团队处于被激励状态，才能保证团队稳定，人员动力满满。

激励秘诀

无论成熟公司还是创业公司，都是如此。

优秀的管理者都懂得一手持金一手持鞭，没有金子也就挥不起鞭子，两者相辅相成。

如何激励

那要如何进行激励？尤其是初创企业，一切都刚刚起步，很多事情都不懂得如何操作。

而成熟公司毕竟是历经风雨，最终发展起来的，所有的经验和方法都是经过考验的。

那么初创公司就该照搬成熟公司的经验吗？

答案是否定的，因为两者在组织结构能力、管理者要求和员工要求等方面都有本质的不同。

深度解读

由于两者对管理者的要求不同，就导致创业公司后期引进成熟公司的空降兵做高管时，总会发生大大小小的“排异反应”的原因。

而对于员工而言，尤其是喜欢混日子的员工，可能真的不适合创业公司。

混也是一种价值观，没必要谴责，但在创业公司混就是害人害己了。

创业是段波澜壮阔60个月的旅程，但前59个月叫波澜，最后1个月才叫壮阔。

既然选择加入创业公司，就要做好艰苦长征的准备。

如何激励

那要完全舍弃成熟公司的激励手段？

答案也是否定的。

任何大公司都有值得创业公司学习的部分，但一定不是它现在的所作所为，因为对创业公司并不适用。

亦不是它发家史的那部分，因为对创业公司无异于时过境迁刻舟求剑。

真正值得创业公司学习的是其在由小做大的过程中，对人的凝聚和激励，是如何激发起员工的主观能动性的。

经典案例

创业，意为开创基业。

而历史上最伟大的两次开创基业，一是执政党建国，二是秦国统一天下。

这里详细说下秦国是如何从战国最弱的国家一直做到横扫六合，一同天下的霸主的。

关键就在于秦国的军事和社会制度在当时的先进性。

案例解读

从以上著名的历史案例可以看出：重激励制度对基层参与者主观能动性的爆发所产生的积极作用。

虽然重激励改变不了商业模式的缺陷，但确实能够改变阶段性战役的成败。

从而带领自己的企业（国家）走向富强和光明的未来。

激励本质

自下而上的主动能动性，来自自上而下的顶层制度设计。

当然公司也可以不出这个钱，但结果往往就是永远做不到。

另外重激励也要适用于合适的对象群体，而且“战功”要有清晰的价值判断标准。

要让所有人清楚地知道，爵位只授耕战，公司只认功劳不认苦劳。

弄虚作假甚至结果愚蠢的苦劳，更是要被坚决打压的。

写在最后

管理要一手持金一手持鞭。

金子的作用是发挥人的主观能动性，而鞭子则是用来惩戒人性中的劣根性。

没有金子也就挥不起鞭子，两者相辅相成。

如果只有金子，那么养出来的就是一群蛀虫寄生虫。

而如果只有鞭子，要不把大家都抽跑了，要不把人抽急了跳起来反抗。

在这个平衡的天平上，要想让鞭子重一分，就得先让金子重一分。

要想让鞭子抽对人，就得先把金子给对人。