既给员工高薪又不增企业成本，雷军做对了什么

既给员工高薪又不增企业成本，雷军做对了什么？一个真正的合伙人，比你老婆更懂你，这句话给出了最好的答案，没错，就是小米的合伙人制度。

01 小米成功秘笈：事业合伙人制度

雷军说：“一个靠谱的工程师顶100个，最好的人本身有很强的驱动力”。小米成功的秘诀就在于他优秀的合伙人及独特的合伙人制度。

第一，初期员工的股份合伙。雷军花费80%的时间招人，20%的时间用人，这让小米一开始就拥有8个各挡一面的事业合伙人，据媒体公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%，其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。

第二，充分授权的扁平化组织。小米事业合伙人的“伙计们”各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，其他人不予干预。而其组织架构基本只有三级：合伙人-新主管-员工。

第三，一流人才的保障。事业合伙人意味着共同的使命愿景，共同努力达成组织目标，小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的、靠谱的、技能高超的人才。

02 雷军：中小企业做股权激励不如用合伙人模式

对中小企业来讲，合伙人模式本身独特的优势更利于企业前期的发展。

首先，合伙人模式不需要公开真实、完整的利润报表，符合小微企业当下的财务管理情况；无论企业当前是大赚、小赚、保本或是亏损，都可以吸引管理层参与。

其次，合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷；同时对合伙人也可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。

最后，合伙人队伍可以吸引更多核心人才逐步加入，若与外部合伙人模式协同运用，还可以打造无边界团队。

03 知之非难,行之不易

合伙人模式听起来简单，道理也都懂，但行之不易。做好了是康庄大道，做不好就会掉入万丈深渊。多人合伙股权之间的“责、权、利”怎么设计？公司为什么有实际控制人存在？人才与风投进来，股权要稀释怎么办？公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？退出机制怎么定？这些都是创业者必须考虑的问题。