“下沉式”合伙人制度，永辉崛起的秘诀

提起永辉超市，很多人的印象是市值接近千亿的上市公司、中国500强、干掉洋超市、与腾讯共投资家乐福。但其实最初，永辉和大多数企业一样，并不起眼，员工流失率极高，即便留下的员工，也是抱着“当一天和尚敲一天钟”的心态，码放果蔬时随意“往这一丢、“往那一砸””，不计成本，不关心利润。

那么短短几年，永辉靠什么让员工转变心态，公司营业额持续增长呢？这与他的“下沉式”合伙人制度（合伙人股权激励涉及一线基层员工）密不可分。今天我们就来具体看一下永辉的“下沉式”合伙人制度。

永辉这种“下沉式”的合伙人制度，激发了一线员工工作积极性，节省成本同时提高收益。万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代到来！得合伙人，得天下！华为、阿里、碧桂园……的成功都离不开合伙人制度。

那么什么样的合伙人制度才是最适合自己的？该如何选择合伙对象？如何设计合伙结构？如何制定合伙规则？华为，阿里等知名企业的合伙人制优势在哪？马方院长微课《合伙人股权设计》全面为您讲授，一堂课让你学会驾驭能人，制定合伙散伙规则，打造自己的中国合伙人！