董明珠承诺，格力可能要全员持股了。

6月25日，格力电器2017股东大会召开，董明珠在承诺给员工分完房之后，又开始争取所有员工持股！是的，别人家的公司从来没让我们失望过。

会上董明珠说道：“我们有九万员工，我们员工一人拿十万元就是90亿元；一人拿一百万，就是900亿元，按现市值算可占比30%，是绝对老大，在我退休之前，争取让所有的员工都持有格力股票！”

1、全员持股，这事儿能行吗？

众所周知，全员持股比较适用于管理知识分子为主的企业，例如高科技行业，因为他们的工作不容易量化，不容易显现，需要通过高回报激励他们内心的工作欲望。

“全员持股”并不是指每一位员工都持有公司股份，而是指每一位员工都有机会持有公司的股份。

历史上最为著名的造富狂潮来自BAT三大互联网巨头，其上市前的全员持股计划，掀起了一轮又一轮的造富狂潮。

正如你所见到的，这样全员持股的“造富机器”多用于互联网公司，而比较少用在格力这样的传统型企业中。

2、你的公司适合全员持股吗？

没有哪一种股权激励方式是万能的，企业不能照搬照抄其他公司的成功模式，也不能随意选择一种方式来操作，企业选择什么样的股权激励方式，取决于企业的发展需求和员工的诉求。

一个公司是否适合全员持股，需要进行可行性研究，综合考虑对企业预期激励效果评价、财务计划、股东的意愿、员工的意愿等等。

在实践中，如果企业要实行全员持股，需要避免以下问题：

1、避免全员持股福利化造成“大锅饭”

股权激励的方式实际上是将员工与公司的长期利益“绑定”在了一起，一方面降低了企业的初期成本，另一方面有利于提高员工积极性。

从实务经验来看，平均的、普遍的员工持股不成功，容易形成大锅饭，且企业分红压力大。与全员持股相比，采取管理层和技术骨干持股更有利于稳固公司核心团队，激活企业发展动力。

股权必须为少数人获得，并且与业绩高度相关，才能有激励效果。如果所有员工都拥有股权，股权激励也只是一项福利措施而已，可能并不能起到实质性的激励作用。

2、因地制宜为要，避免生搬硬套

随着中小型企业的急剧增加，高新技术企业的快速发展，如何留住人才显得极为关键。员工持股计划毕竟是舶来品，能否结合中国实际国情，能否根据中国企业的文化特点制定出符合中国中小型民营企业的员工持股计划就显得极为关键。

诚然，公司业绩的改善还受到其它多方因素的影响，但是，毋庸置疑，利润分享本身，如果设计得当，在多数情况下却对公司业绩有着正面的作用。股权激励的关键在于如何科学设计，老板自己操刀切出一堆烂蛋糕，不如找专业机构操刀，才能最大限度的保证股权激励方案顺利落地实施。