有人的地方就有江湖，江湖就是社会，社会由不同的圈子组成，也可以叫做组织，梁山好汉就是这样一个组织，他们意气相投，大碗喝酒，大口吃肉，向着共同的目标奋斗，可最终还是摆脱不了解散的结局。

与民间组织一样，商业组织要想做大公司价值，实现股权利益化，必须满足以下三个条件。一，有共同的目标；第二，有核心人物；第三，合理的分配机制。

圈子成员需要有共同的目标或利害关系才能维系，条件可以是感情也可以是金钱。如果圈子成员没有共同的目标，那么这个圈子注定是难以长久的。

梁山好汉的核心就是宋江，松散的派系可以没有领导，最严重的是有多个核心，这样的组织发展越快，内部的分裂就越大，其消亡的速度也越快，梁山上这种事情也不奇怪，林教头火拼王伦，汤隆计赚徐宁，都是很生动的书本教材，按现在的话说就是经理打死总经理，兄弟出卖表兄弟。

梁山发展到108人的时候，宋江觉得管理人员已经够了，决定停止社会招聘，要把梁山的股份一次性分配给108人，分股就成了大家共同关心的问题，梁山好汉排名定了五个原则：忠义、贡献、身份、派系、武艺，这个时候大家就忘记了来时的路。

在商业组织里，又何尝不是这样呢，当有好的项目时，大家心往一处想，智往一处谋，干劲十足。一旦团队出现违背初衷的第二目标，甚至第三目标，或者在利益分配上出现分歧，问题就接二连三的出现了。因此，在商业组织里，如何做到做大做强公司价值，实现股权利益化的同时，又保证团队的凝聚力，成为当今商业社会大家共同关注的焦点。

公司价值即股权价值是唯一坐标。股权包含所有权、控制权、分红权和增值权等四方面权益。股权利益化，是股权价值化的基本保证和前提，股权利益化，强调股东的角色定位和股比、股权增值的合理分配。

我们将股东分为三类：管理股东、资本股东和资源股东。管理股东要全职，对公司的经营负责，股权价值倍增与管理股东息息相关；资本股东要溢价，对公司的贡献体现为解决公司发展的资金需求；资源股东要资源量化，能提供公司亟需的资源，比如技术、设备、人脉、渠道等。三类股东，都需出资且承担风险，承担股权增值责任。

顺利理清三类股东的股比与利益分配，实现股权利益化，是公司稳定发展、价值做大的基本前提。柳传志先生有言，苹果成熟前，就需想好分苹果的规则。因此，公司筹备成立阶段，就需厘清各位股东的身份定位，据此，根据股东的不同类别及对公司的贡献（包括承诺贡献和实际贡献），合理分配股比与公司增值所得。

滴滴出行是落实股权利益化实现价值倍增的成功代表。据查询所知，滴滴出行创始人程维出资10万占大股（管理股东）；投资人王刚投资70万占小股（资本股东），中期引入联合创始人张博负责技术层面占小比（资源股东）。滴滴出行80万元起家，3年干到估值165亿美金。滴滴出行的成功告诉我们，落实股权利益化能确保公司价值急速增长。

与滴滴出行相反，真功夫、雷士照明等企业因为股权利益化不明确，致使企业价值一落千丈，创始人锒铛入狱。

因此，公司创始人需要认识到，在公司设立前，就应未雨绸缪，落实股权利益化。