股权激励方案设计完成后如何才能更好地落地实施？结合企业自身发展情况，股权激励方案在施行过程中应该进行哪些调整？企业老板如何宣导才能让高管、核心员工更好的接受股权激励，保证股权激励的良好效果？

2018年3月13日，泰山管理学院股权激励实施研讨会·义乌站在义乌市双童吸管日用品有限公司顺利举行。多家泰山管理学院股权课程学生再次相聚课堂，交流各自企业在实施股权激励方案过程中遇到的问题与总结出的可行经验。股权战略理论提出者、泰山管理学院马方院长亲临研讨会，为同学们答疑解惑，并带来了“合伙人制企业机制的设计”课程讲解，以进一步推进各企业股权激励方案的落地实施。

研讨会上，义乌高普服饰有限公司、浙江一帆日用品有限公司的企业负责人分别汇报了各自企业股权激励方案、自营体方案的实施进度，分享了实施股权激励方案之后企业内部发生的可喜转变，股权激励制度真正激发了股东的主人翁意识，让管理团队和公司形成“利益共享、风险共担”的机制，激发了员工的工作动力，让企业管理变得简单，切实提升了企业效益。

现场，同学们针对两家企业的股权激励方案、自营体方案给出了各自的意见和建议，并进行了互动提问。泰山管理学院马方院长进行了一对一点评。

马方院长首先说明了举行研讨会的目的，就是想提升企业股权激励方案的实施效果。学习是“学”＋“习”，学习后应用的概率偏低是目前老板学习的一个现状。对于企业管理而言，并不是明白了才去做，而是做了才会明白。所以我们的股权激励需要边做边理解边完善。

合伙人的股权设计其实就是公司股东之间、几个创始人之间创业股份该怎么分的问题。俗话说，男怕选错行，女怕嫁错郎。所以对企业老板来讲，找合伙人、包括合伙人的股权设计就显得非常重要。

因此，我们企业在股权激励方案的制定过程中，一定要做好合伙对象的选择、股权结构设计与合伙规则制定（包括进入规则、干活规则和退出规则）这三大方面的工作。

我想通过这次研讨会，能够坚定大家做的信心，大胆假设、小心求证、小步快走。我相信，只要去做，总会有效果。

股权激励让员工把自己当合伙人，把公司当成自己的公司，和老板同富贵共患难，可谓最好的激励方式。但如何打造适合自己企业的股权激励方案，前期设计最关键，后期落地最难。

本次泰山管理学院股权激励实施研讨会的顺利举行，为各家企业负责人提供了交流互动的平台，获得了学员的一致认可。参会学员表示，通过参加研讨会，既获得了马方院长的针对性指导，解答了股权激励方案在落地过程中的疑惑；又可以与其他企业交流经验，相互学习，受益良多。