自古以来，家族或者企业的发展，都是以人才为核心，如果说在资金和人才两方面做对比孰轻孰重，长期看来，还是人才的比重比较大。

所以，从古到今，如何挽留住人才一直是个很大的困扰。真正的人才，看的比较长远，拿股权来留住人才，自古到今，都是很好的解决办法。下面是两个比较经典的案例。

启示：管理层持股与员工持股结合。一个票号的经营业绩与全体员工，包括大掌柜、掌柜、伙计、学徒都有密切联系，要充分发挥每一个人的主观能动性。为了避免出现“平均主义”，在身股制引入了竞争机制，员工股份有多有少、能增能减，且份额主要由本人的能力和业绩来决定。企业要实现效益最大化，就必须想办法留住人才，制定合理的分配制度，包括让高层和基层一起分享经营成果。

华为几乎全部的股份都分给了员工，造就了近6万人的股东。任正非是华为的创始人，他自己只占有1.4%的股份，因为他深知如何把员工最强的一面激发出来。正因为这样，才造就了今天中国最强的民营企业。

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