摘要：对于创始人可以平均分配股权，然后从其是否是公司召集人、执行者、全职创业者、CEO等增加相应的持股比例。对于高管、骨干员工等，在创业之初最好不要给其股份而是工资，但可以设立期权池，给予他们期权。

1、最佳的股权分配比例是什么？

不同的初创公司情况各不相同，对于公司的最佳股权分配比例也各不相同，但最差的股权分配比例应该是五五分。对于初创公司，很多情况下是由于公司创始人的人合而成立，因此，创始人在股权分配上不会计较利益得失，一般不分贡献大小、投资大小，而完全追求股权的平均分配。这种分配，对于初创公司早期而言是好的，因为创始人之间会互相信任，但随着公司的不断发展，可能就会在创始人之间出现意见不合的情形，如果长期无法达成一致意见，不仅不利于公司发展，也很有可能会出现“公司僵局”的现象，最终导致创业失败。

基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配比例是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。公司创始人应该从公司成立之时就应该把握好对公司的控制权，不论后面融资多少，这点比较成功的案例是京东，失败的有雷士照明。如果创始人不能很好控制股权，则最终有可能失去公司。

初创公司的股权分配要考虑二类人：创始人和高管、骨干员工等。

对于创始人可以平均分配股权，然后从其是否是公司召集人、执行者、全职创业者、CEO等增加相应的持股比例。对于高管、骨干员工等，在创业之初最好不要给其股份而是工资，但可以设立期权池，给予他们期权。

股权激励常出现的问题有哪些，如何提前规避？

第一、如何确定股权激励内容。员工直接转股或公司创始人打折赠与等，都涉及到税收问题，有损利益。所以，公司可以设立期权池公司，由员工间接持有公司股权。

第二、如何确定股权激励对象。首先，股权激励的对象一般为公司高管、中层干部和骨干员工，公司可以划分好这三个层级的股份，再细分到每个层级的具体员工。其次，股权激励不要一次用尽，需要预留给后来加入公司的重要员工。最后，期权池公司一般为有限责任公司，所以，不能超过50人，如果超过50人，则一般需要另设新的期权池公司。

第三、如何确定股权激励多少。这个主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。大概的比例为：外聘CEO-5%左右；副总-1%左右；一线管理人员-0.2%左右；普通员工-0.1%左右；外聘董事会董事-0.5%左右。期权总共占公司15%到20%股份。

第四、如何确定股权激励对价。如果把行权价格定的过高，则不利于激励员工，定得越低，则对员工越具有吸引力。一般，会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候，行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后，行权价格一定要是上市股票的当前价格。

从企业角度来讲：股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，重要性不言而喻！

从专业角度来讲：股权涉及公司顶层设计、战略管控、财税处理、人力资源等各方面，牵一发而动全身，专业性极强。

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文/李胤烽，来源：创投圈，版权归原作者所有