哪些员工适合股权激励

1、从层次上：高管、决策层。

2、从价值上：掌握核心技术的技术人员、业务持续很棒的营销精英、对公司发展有重大影响的管理层。

3、从年龄上：35-45岁。

4、从价值观上：忠诚于事业、愿意持续追随、值得信赖。

5、从信念上：有创业的热情和创业者的激情、不怕失败追求成功。

哪些员工不需要股权激励？

1、年轻人：内在的需求还没到达这个境界，没有团队发展的思维，更偏向追求短期回报。特别是20-30岁的年轻人。

2、奋斗者：但不是创业者。这类型的人害怕失败、不敢承担经营风险，不过愿意拼命干，是非常好的追随者。可以用股份激励、合伙人模式。

3、价值低的人：股权激励是最顶层的激励设计，只面对高价值的人才。否则，激励成本高、激励过度，反而制约企业发展。股权的份额有限，应该用于激励更高价值的人。

4、不值得依赖的人：股权激励相当于合法婚姻，受到法律约束退出很难，所以在进入时必须保持谨慎，严格把关。宁愿增大股份与合伙人激励模式，也不要让不信赖的人随便成为公司的股东。

如何约束股东权利

股权锁定期

1、自甲方将该公司实股股权正式转让给乙方之日起，乙方在5年内不得向任何个人或机构抵押、出售该公司的股权，如乙方私下抵押或出售，甲方有权不予认可，所有责任由乙方自行承担。

2、如乙方在5年内需转让该公司的股权，乙方不得转让给除甲方以外的任何人，仅可按原认购价格转让回甲方本人。

3、若乙方在此股权锁定期（即2017年 3月 8日起至2022年 3月 7日止），乙方无论任何情形离开该公司，应将此协议转让的全部股权返还甲方，转让价格执行原认购价格。乙方同意全力配合办理相关程序。若乙方拖延、拒绝办理，造成甲方经济损失的乙方应予赔偿。

股权转让完成的条件

1、甲、乙双方完成本协议所规定的与股权转让有关的全部手续，并将所转让的该公司 2.5% 的股权过户至乙方名下。

2、该公司的股东名册、公司章程及工商管理登记档案中均已明确载明乙方持有该股权数额。

3、乙方同意成为甲方的一致行动人。

4、乙方承诺作为该公司股东全力维护公司名誉和利益，忠诚于共同使命和履行股东责任。