比起利益，风险更易统一人心—泰山股权激励方案班
变革，是一个痛苦的过程
泰山股权激励方案班的课堂上
他们会为了方案中的一个细节讨论到凌晨
也会担心这么做的时机是否恰当
同样会为了想出一个新的切入点而兴奋不已
他们深知变革的痛苦
真正的方案拿在手上，还需要在实施过程中不断地调整完善，从而真正实现股权激励方案的落地。
2017年8月24-27日，四天三夜的泰山股权激励方案班圆满结束，来自全国各地的近20家企业，40余位同学参与本次学习，并现场制定出了基于各自企业特点的股权激励落地方案。
“陌上花开，可缓缓归矣”。
泰山股权激励方案班 第16期
从商业角度来讲：股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，重要性不言而喻！
从专业角度来讲：股权涉及公司顶层设计、战略管控、财务会计，税务处理、风险规避、人力资源管理等各方面，牵一发而动全身，专业性极强。
为什么员工和老板心很难齐？
为什么一条船上的人心最齐？
比通过利益统一人心更有效的是通过统一风险统一人心！
--泰山管理学院院长马方
Day 1
激励制度和管理制度的区别：
激励制度是解决“挣了钱分给谁？”的问题，而管理制度则是解决“生产什么、怎么挣钱？”的问题。
【第一种】通常企业的激励制度挣了钱只分给老板一个人，只是老板一个人的股权，员工不会真心实意去执行管理制度（怎样挣钱？），所以，生产力会很低，并且难以持久；
【第二种】如果先解决好激励制度，随之管理制度在其推动下“众人拾柴火焰高”，管理制度自然而然会得到不断完善，生产力具有强劲的生命力。
理论讲授，是制定方案的基础
◮ 方案制定一般每天会持续到凌晨，不断地精益求精
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要想在企业内部成功推行股权激励，需要把控以下几个关键点：
第一个关键点：该激励谁？
第二个关键点：瞄准哪个方向激励？
第三个关键点：该如何设置激励规则？
第四个关键点：该如何预敲警钟（设立退出机制）？
Day 2
【达成战略目标】股权激励对象的选择是以达成企业战略目标为导向，实施股权激励即可与企业（明年）规划相结合，以助达成企业战略目标！
【留住和吸引能人】企业面临中、高层员工走与留等问题，此时导入股权激励机制，则让企业在激励机制上优于同行，达到留住能人、吸引更加优秀人才加入的目的，使企业在人才的积累上占据绝对优势！
【领军潮流、顺应趋势】从薪酬激励向股权激励转变是企业发展的必然过程，企业的核心竞争力由过去的资本说话向人才、知识倾斜。股改让“资本”（股东）和“知识”（员工）实现“双赢”，共享企业利润，共担企业风险…
◮ 泰山管理学院股权激励方案班优秀企业分享
◮ 方案研讨继续进行
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留人不如留心，工资再高也是打工的，股份再少也是当老板。
一个公司真正可持续的能力，是对优秀人才的识别、激励和保留，对功臣和良将的使用，对文化价值观的坚守和保护，除此之外，别的能力几乎可以不值一提。用股份吸引人才加入，再用股份留人留心，把人才发展为公司未来的合伙人。
Day 3
有没有一种机制可以让员工干企业的活像干自家的活一样尽心尽力？
有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？
…
如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
如何在做好股权激励的同时保持控制权和经营权的统一？
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实股是对历史贡献的承认，股权激励不仅激励员工，也要激励原始股东。
股权激励分享的是预期贡献，和企业成长性是对应的。功臣定义是对员工历史的肯定。
期权分享的是增量（看涨权）而非存量。存量是老板的江山，增量才是老板带领员工打下来的。
故分增量而不是存量。
Day 4
君王无道，有德者代之。
东家无道（指分享财富的心胸），能者远之。
在知识经济的今天，凡是能人都有个梦想-希望自己成为百万富翁。如果他们达成梦想的唯一途径是离开或自己创业的话，将是企业最大的损失……
那如何留住、吸引他们共创大业呢？
◮ 最终成果的检验
◮ 最终成果的检验
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管理制度解决怎么干的问题，激励机制则是促使员工愿不愿意干的问题。
长期以来大家都无奈的选择最安全却最差的激励方式，导致了大量的效率和资源被浪费。其实共享企业利润和信息才能真正实现员工站在老板的角度为公司着想。实施股权激励，先解决愿不愿意干的问题，员工就能主动解决怎么干的问题，公司就能集结大家的智慧健康有效的成长，最终将老板解放出来。
泰山股权激励方案班，量身做方案。现场做出的方案到落地实施，仍然有很长的路要走。
比通过利益统一人心更有效的是通过统一风险统一人心！股权激励能够让管理团队和公司形成“利益共享、风险共担”的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起，建立长期利益共同体、命运共同体，同富贵共患难！
从企业角度来讲：股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，重要性不言而喻！
从专业角度来讲：股权涉及公司顶层设计、战略管控、财税处理、人力资源等各方面，牵一发而动全身，专业性极强。
