8月9日《干股激励》在线课程开课预告
时间:2015-07-28来源:https://www.tms.org.cn/ 作者:马方
什么是干股？
很多民企的老板为了激励和留住一些有能力的人（通常是公司业务骨干），或者有权力的人（通常是公务人员），希望给予这些人一定的红利，但是又不想给这些人实际控制权或者只是给予部分控制权，所以就假设这些人占有一定比例的股份，并且按照这种比例进行年终分红，以达到进可攻退可守的目的，于是就有了干股。
不想再错过技术、骨干和高管……
找到企业里最好的两种人：
①愿意先努力付出再讲合理回报的人！
②关心收入但非常愿意创造价值的人！
2015尽早转型，走出经营低谷……
把人用对了，用好了，高人效，高价值，企业就真正成功了！
尽早放弃高管雇佣制，转型合伙人模式！
①员工对企业没有归属感？
②员工要的是一份工作，一个职位还是一项事业？
③一股独大的民营企业为什么搞不大，做不强，走不远，站不稳？
④老板不在公司、项目现场，企业还能自动运行吗？
⑤如何留住员工的人，还要留住员工的心？
⑥如何做到合力，整合资源，收益共享风险共担？
⑦这么些年，老板一个人承担所有的企业风险，太累了！
老板难当
愁资金、愁业绩；
老板难做
员工难管；
人才留不住，留不久。
员工干久了没激情，干好了出去另立山头……
员工要的不是管理，要的是激励！
柳传志要搭班子，定战略，带队伍，班子和队伍就是高管和骨干，
解决了员工激励问题，企业就能做到80分。
如何留住员工，激励员工，让员工自动自发？
①留人要留心——用合伙人模式，给干股激励，干股自由度高，设计灵活，掌握一套激励模型。
②管人更要激励人——设计一套给员工安全感和收益的工具模型，做贡献，奖励增量，自己给自己干是最优的激励模式。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行员工干股激励！
华为员工干股激励（虚拟受限股）示意图
■无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望将公司做大做强，有一天还能有钱有闲，顺利退休，股权策划就是你的必修课,并且越早学习、应用，麻烦越少！
创始股东请注意：这些都不要！
不要给兼职人员发放大量股权。应该怎么给？
不要给短期资源承诺者发放大量股权。应该怎么给？
只有分红叫干股，先出成绩再买股份可以用期权，你知道高手如何分割不同的股东权力吗？
泰山管理学院·推出手机微信课程《干股激励》第9班
【课程大纲截图】
■常用干股激励模型设计
解析华为的虚拟受限股
干股激励可以进化出多种激励方式，关键是用的科学
课后作业留待第二天解答，上课群不解散。
比线下讲课更有意思的微信直播课程+课后1对1答疑
上图某学员在办公室上课发来的照片
参与泰山管理学院手机课堂
足不出户和马方“叫兽”一对一
在200人的微信班级群，和马”叫兽“做好友。
从股权架构设计到股权激励到企业机制建立一站式解决。
图解马方“叫兽”
“叫兽”简介：马方，泰山管理学院院长，
股权激励、企业机制研究专家，学员心中犀利的马“叫兽”，
现担任皇明洁能控股等20多家公司外部董事、顾问。
6年多时间在全国20个省30多个城市深入调研100多家企业，讲授480多期股权相关课程，20000多人次报名参与，其中70%以上为创始人股东，学员满意度99%以上。
马“叫兽”讲课现场照片
最新手机课预告：8月9日晚
只讲犀利的干货
手把手教企业家设计科学、好用的干股激励模型！
招生对象
创始人、合伙人、股东、董事、
接班人、企业决策者
课程时间
2015年8月9日日19:00-21:00
课程地点
微信群，支付学费后联系顾问加入上课群。
上课方式
视频＋语音＋PPT演示＋1对1案例答疑
学习费用
298元 / 人
长按图片选择[识别图中的二维码]
长按图片选择[识别图中的二维码]
学费支付后请联系班主任微信：2467711798 电话：0531-81855169
【这些老学员的问题你遇到过吗？】
①我们不考虑实股只做干股激励可以吗？对以后的实股分配是否受影响？
②工程公司的干股激励应该怎样搞？分多少干股比较合适？该怎样去限制？
③我们做房地产项目的，销售业绩也非常好，用干股激励，给管理层分30%，怎么才能让员工相信，年底我肯定分给他们钱？
④干股激励中，40万利润未分配，那这不分配的利润，是不是就让股份增值了？
⑤可不可以设计未来的服务年限，如达不到一定的年限，需要退回所分配的利润？
⑥如果分红周期过长，员工中途离职就没有分红了，对吗？
⑦经理人的干股分红给他一个人还是和他的团队分？
⑧是不是子公司管理层有干股激励，母公司管理层和员工还有不同的干股激励方式？
⑨企业刚从国企分离，年营业额1亿，分为5个项目团队，股东1人，5个项目经理，均为股东带出培养，暂无副总。想设计整套股权激励模式，请马教授指导。
看一看老学员的反馈截图
8月9号晚《干股激励》课程大纲
详细讲义内容请联系顾问范老师0531-81855169索取
前言：
①母子公司如何设计干股激励模型？
②如何激励空降兵？
③如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？
④资源型股东如何激励？
⑤技术岗骨干如何做股权激励？
⑥奖金，分红，福利的区别有哪些？
⑦如何减少干股分红带来的现金流压力？
主要内容：
一、人权与社会发展
二、产权与企业发展
三、干股激励的本质
四、股权激励的本质
五、基于贡献的干股激励
六、基于增量的干股激励
七、分、子公司干股激励
八、如何进行干股分红
九、干股激励的特点
十、如何规避其弱点
讨论案例：
①鼎好集团案例(增量干股激励)
②华为(虚拟受限股)
③白银帝国(干股分红)
现场1对1答疑解惑。
■手机微课精品课程表
8月9日·《干股激励》·298元/人·上课群不解散；
9月9日·《合伙人股权设计》·298元/人·上课群不解散；
10月21日·《众筹项目股权设计》·298元/人·上课群不解散；
11月18日·《干股激励》·298元/人·上课群不解散；
12月16日·《合伙人股权设计》·298元/人·上课群不解散；
■更详细的“股权激励方案解析”，“董事会治理”，“公司章程解析”，“企业机制建立”
请见下方泰山管理学院·济南2天股权激励经典课程（目前举办488期）
8月06-07日《股权激励与股本设计》2天课程·辽宁大连
8月13-14日《股权激励与股本设计》2天课程·山东济南
9月16-17日《股权激励与股本设计》2天课程·山东济南
10月28-29日《股权激励与股本设计》2天课程·山东济南
11月25-26日《股权激励与股本设计》2天课程·山东济南
12月23-24日《股权激励与股本设计》2天课程·山东济南
济南课堂现场照片
■2天线下课程从11大主题全面剖析企业顶层设计，公司治理问题
1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织、资源合伙人，技术合伙人）
2、股权融资（创始人、公司估值、天使、VC）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权、期股、干股、股权定价、资金来源、股份来源、股份退出）
4、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸、持股平台）
5、控制权设计（金字塔、牛卡计划、交叉持股、毒丸计划）
6、董事会掌控（企业家保护自己、联合国争霸、董事请谁、高管开会规则）
7、案例实操、协议章程现场答疑等11个主题剖析。
很多民企的老板为了激励和留住一些有能力的人（通常是公司业务骨干），或者有权力的人（通常是公务人员），希望给予这些人一定的红利，但是又不想给这些人实际控制权或者只是给予部分控制权，所以就假设这些人占有一定比例的股份，并且按照这种比例进行年终分红，以达到进可攻退可守的目的，于是就有了干股。
不想再错过技术、骨干和高管……
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员工要的不是管理，要的是激励！
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①留人要留心——用合伙人模式，给干股激励，干股自由度高，设计灵活，掌握一套激励模型。
②管人更要激励人——设计一套给员工安全感和收益的工具模型，做贡献，奖励增量，自己给自己干是最优的激励模式。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行员工干股激励！
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课程时间
2015年8月9日日19:00-21:00
课程地点
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上课方式
视频＋语音＋PPT演示＋1对1案例答疑
学习费用
298元 / 人
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④资源型股东如何激励？
⑤技术岗骨干如何做股权激励？
⑥奖金，分红，福利的区别有哪些？
⑦如何减少干股分红带来的现金流压力？
主要内容：
一、人权与社会发展
二、产权与企业发展
三、干股激励的本质
四、股权激励的本质
五、基于贡献的干股激励
六、基于增量的干股激励
七、分、子公司干股激励
八、如何进行干股分红
九、干股激励的特点
十、如何规避其弱点
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2、股权融资（创始人、公司估值、天使、VC）
3、股权激励（内部激励、外部激励、期权、期股、干股、股权定价、资金来源、股份来源、股份退出）
4、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸、持股平台）
5、控制权设计（金字塔、牛卡计划、交叉持股、毒丸计划）
6、董事会掌控（企业家保护自己、联合国争霸、董事请谁、高管开会规则）
7、案例实操、协议章程现场答疑等11个主题剖析。
