做企业，越来越难，当老板，越来越累。

组织模式需突破创新，

必须要改变企业原有的管理模式和经营模式！

什么是自主经营？

在战略目标的指引下，公司下放经营权，各部门自主经营、独立核算、自负盈亏，赋能员工，激活组织，实现公司利润增长和员工成长，共创未来。

把公司变成平台—把部门变成公司—把员工变成合伙人

八大举措：让每个人都成为公司增长的发动机

自主经营飞轮模型

实行自主经营（九大效果）：

公司利润普遍提升20%以上；

成本降低30%以上；

订单周期缩短30%以上；

产品研发成本降低，上市时间缩短；

应收账款率下降；

员工收入增加；

考核满意度增加；

市场占有率增加；

员工自动自发工作，管理变得简单；

这些企业都在做：

华为：经营责任制

通过将经营权下放到作战部队，让听见炮声的人决定怎么去呼唤炮火，支撑华为18万人的庞大组织灵活地抓住市场机会，快速决策，机动作战。

海尔：自主经营体

一个200亿美元销售额的大公司，分解为4000个自主经营体组成的复杂组织。这些自主经营体不但为了实现客户目标、市场目标，同时还得实现其自设的目标，实现公司与员工双赢。

韩都衣舍：小组制

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天上百款、一年近3万多款新品的快时尚模式的关键所在。

上述实践本质上都是：自主经营!

泰山管理学院，自主经营的提出者和实践者

最好的管理是没有管理，自主经营就是让每个人都给自己做，赋能个体，从而激活组织；再通过增量管理确保个人与组织利益的一致性，从而实现双赢。泰山管理学院一直专注于企业经营管理的研究与实践，对企业在各个发展阶段如何激励员工有非常丰富的经验和案例，并提炼、总结出一套切实可行的理论和工具。

《自主经营》是泰山管理学院历经十余年研究和实践的成果，易操作、见效快且效果显著，深受企业欢迎。

课程大纲：

课程收益：

1、系统掌握自主经营的落地方法；

2、获得价值12800元的落地工具包；

3、现场带领团队量身制定实操落地方案。

授课师资：

王老师

泰山管理学院董事、副院长，企业教练、绩效改进师、行动学习促动师，负责泰山管理学院教学与项目管理十余年，拥有丰富运营管理与组织发展经验。主要研究实践领域：高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励，已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。

课程对象：

企业负责人、合伙人，参与决策的高层管理者，公司采购、研发、生产、营销、销售、人资、财务等各部门负责人

课程安排：

时间：2019年5月22-23日；

地点：山东·济南