8月10日MDP《时间管理》开课预告

李 德 老师

泰山管理学院特聘教授
多家名牌大学MBA客座教授
国际认证专业培训讲师、MBA导师
十余年国内大型通信企业高级企管经历，获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于1997-1999年任AMA签约培训师。
先后任英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学在华MBA导师、客座教授。九十年代开始从事企业培训工作。

曾服务的企业：(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、(英)联合利华、中国民航总局、(日)三得利啤酒、西安杨森、华瑞制药、(加)北方电讯、联想集团、湘钢、新五丰、岳阳长炼等共计百余家。

《时间管理》课程介绍

课程精要
　　◆时间管理的核心
　　◆柯维第四代时间管理
　　◆时间管理运作的步骤
　　◆时间管理的原则
　　◆管理者与四大管理

课程受益
　　学生将通过本课程的学习，将：
　　◆学会时间与绩效管理的具体方法
　　◆开展有效的时间管理
　　◆掌握时间管理的应用原则
　　◆做好时间管理的十件事

课程纲要
一、管理者与时间管理
　　1.时间管理二维座标图
　　小组活动：张经理的时间管理
　　2.时间管理的核心
　　3.时间资源的特点
　　4.时间与金钱的关系

二、柯维第四代时间管理
　　1.时间管理的价值新理念
　　2.第二象限时间管理法
　　3.第一至第三代时间管理
　　4.时间管理的4象限分析

三、如何开展有效的时间管理
　　1.时间管理的密切组合
　　2.第四代时间管理运作的步骤
　　3.运用第四代时间管理的策略
　　4.工作时间记录表的运用
　　5.第四代时间管理的原则
　　6.时间管理的应用金律
　　7.做好事情的准则
　　8.时间管理必须的十件事

四、管理者与四大管理
　　1.目标管理与组织好部属
　　2.目标管理实施流程图及工具
　　3.绩效管理与组织好部属
　　4.绩效管理的要点及履行职责
　　5.问题管理与组织好部属
　　6.全面解决问题的七步骤
　　7.人力管理与组织好部属
　　8.管理者选才、用才、育才、留才、汇才的工作

听课须知
1、为保证学习效果，请遵守如下规定（其他同学都已知晓），并签字承诺遵守。
　　1.1 请提前安排好行程，不得无故缺席，不得请假；
　　1.2 不迟到（如迟到，需等到课间休息时方可进入教室）；
　　1.3 不早退，全程遵守课堂纪律。
　　1.4 在指定区域就座；
　　1.5 保持手机安静（静音或关机），不接、打电话；
　　1.6 不随意出、入教室；
　　1.7 如违反上述规定，授课老师及班主任有权劝止或要求离开教室。
2、上课时间：8月9日《管理者角色认知》，8月10日《时间管理》，用餐请自主安排，请勿饮酒。
3、上课地点：泰山管理学院（济南经十路14713号，燕山立交桥西500米路北）