8月9日MDP《管理者角色认知》开课通知
李 德
泰山管理学院特聘教授
多家名牌大学MBA客座教授
国际认证专业培训讲师、MBA导师
十余年国内大型通信企业高级企管经历,获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997-1999年任AMA签约培训师。
先后任英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学在华MBA导师、客座教授。九十年代开始从事企业培训工作。
曾服务的企业:(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、(英)联合利华、中国民航总局、(日)三得利啤酒、西安杨森、华瑞制药、(加)北方电讯、联想集团、湘钢、新五丰、岳阳长炼等共计百余家。
《管理者角色认知》课程介绍
课程精要
◆管理者的4大转换
◆管理者六大角色及两大任务
◆管理者能力与素质要求
◆管理者的辅导角色
◆管理者与团队执行力
课程受益
学生将通过本课程的学习,将:
◆具体明确的自我角色认知
◆学会时间与绩效管理的具体方法
◆掌握带领团队的技巧与原则
◆发展自我提升空间和渠道
◆提升团队执行力
课程纲要
一、从出色业务骨干到管理者的转变
互动:经理人该干什么?
录像案例:东风日产汽车华尔兹团队
1.经理人履行的五项职能
互动:经理人不该干什么?
录像案例:管理者的角色错位
2.骨干与经理人的反差
管理游戏 :拼图任务
3.管理者的4大转换
二、管理者的认知现状
1.管理者的职业化行为
2.认知扭曲的三大规律
3.管理者的6大角色
4.管理者的二大任务
5.管理者“管理”角色特点
6.管理者“领导”角色特点
7.管理者的领导力
8.管理者辅导的角色
三、经理人〝投入产出盈利模式〞
1.管理者行为:系统投入,系统转换,系统产出
2.十六项管理能力
3.管理者楷模:完善7项人格,坚持六项行为
4.领导80、90后部属的切入点及八项有效的方法
四、管理者角色与团队执行力
1.管理者的执行力
2.执行力的金字塔模式
3.团队必备的执行意识
4.团队执行力系统建设要点
听课须知
1、为保证学习效果,请遵守如下规定(其他同学都已知晓),并签字承诺遵守。
1.1 请提前安排好行程,不得无故缺席,不得请假;
1.2 不迟到(如迟到,需等到课间休息时方可进入教室);
1.3 不早退,全程遵守课堂纪律。
1.4 在指定区域就座;
1.5 保持手机安静(静音或关机),不接、打电话;
1.6 不随意出、入教室;
1.7 如违反上述规定,授课老师及班主任有权劝止或要求离开教室。
2、上课时间:8月9日《管理者角色认知》,8月10日《时间管理》,用餐请自主安排,请勿饮酒。
3、上课地点:泰山管理学院(济南经十路14713号,燕山立交桥西500米路北)