教师简介：

戴老师

国家注册企业培训师，生产现场管理与改善辅导老师。30年职业生涯，21年企业管理实 战，8年咨询经历，40000多人次培训资历。倡导“管理式+讨论式+示范式+提问式+指导式”培训，现场对学员的培训运用管理元素，用管理案例现身说 法，手把手地教导管理工具使用，用提问的方式引导学员思考，就客户现场找案例，有针对性地启发思考，改善现场状态，提升管理水平。

服务过的企业

爱生雅包装有限公司、内蒙古利丰企业集团有限公司、通达集团股份有限公司集团、国电东 胜热电企业、广汽本田汽车鄂尔多斯信达通、汉森酒业、开盛生物有限公司、元泰投资集团企业、新融集团、中石油内蒙销售分公司、易兴实业集团、昊华能源昊华 精煤、 中石油四川销售分公司、瑞元实业等。

课程精要

　　

◆时间管理的核心

　　

◆柯维第四代时间管理

　　

◆时间管理运作的步骤

　　

◆时间管理的原则

　　

◆管理者与四大管理

课程受益

　　

学生将通过本课程的学习，将：

　　

◆学会时间与绩效管理的具体方法

　　

◆开展有效的时间管理

　　

◆掌握时间管理的应用原则

　　

◆做好时间管理的十件事

课程纲要

一、管理者与时间管理

　　

1.时间管理二维座标图

　　

小组活动：张经理的时间管理

　　

2.时间管理的核心

　　

3.时间资源的特点

　　

4.时间与金钱的关系

二、柯维第四代时间管理

　　

1.时间管理的价值新理念

　　

2.第二象限时间管理法

　　

3.第一至第三代时间管理

　　

4.时间管理的4象限分析

三、如何开展有效的时间管理

　　

1.时间管理的密切组合

　　

2.第四代时间管理运作的步骤

　　

3.运用第四代时间管理的策略

　　

4.工作时间记录表的运用

　　

5.第四代时间管理的原则

　　

6.时间管理的应用金律

　　

7.做好事情的准则

　　

8.时间管理必须的十件事

四、管理者与四大管理

　　

1.目标管理与组织好部属

　　

2.目标管理实施流程图及工具

　　

3.绩效管理与组织好部属

　　

4.绩效管理的要点及履行职责

　　

5.问题管理与组织好部属

　　

6.全面解决问题的七步骤

　　

7.人力管理与组织好部属

　　

8.管理者选才、用才、育才、留才、汇才的工作

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