教师简介：

 朱老师

曾任金腾国际控股集团人力资源负责人。中国科技大学特聘讲座教授，浙江大学继续教育学院客座教授，国际权威课程《领越®领导力》认证讲师，行动学习专业催化师/埃里克森专业教练，国际版权课程Coaching for You®授权讲师。

作品著有《打造高绩效团队》、《工作要有紧迫感》（机械工业出版社），并出版光盘《如何做一名优秀的业务主管》。

服务过的部分客户：工商银行、中国银行、兴业银行、长城证券、天平汽车保险、中国电信、沪宁高速、金龙汽车、南汽、东风悦达起亚、江淮汽车、佳能、盾安集团、卧龙集团、皖中 集团、中南控股、内蒙古民航机场集团、南京禄口机场、江西省机场集团公司、山西海力士半导体、南瑞集团、苏鑫装饰、明基电通、扬子江药业、一汽锡柴、苏州 工业园区管委会、华电集团望亭发电厂、友联热电、江苏爱信诺、江苏旷达、江苏飞力达国际物流、一力集团、创元集团、时代地产、苏房、翠屏国际、仁恒地产、 中国高岭土、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、新民纺织股份、牧野机床（中国）、黑松食品、港华燃气、苏果超市、美洋广告、苏州计量测试研究所等。

课程精要

　　

◆时间管理的核心

　　

◆柯维第四代时间管理

　　

◆时间管理运作的步骤

　　

◆时间管理的原则

　　

◆管理者与四大管理

课程受益

　　

学生将通过本课程的学习，将：

　　

◆学会时间与绩效管理的具体方法

　　

◆开展有效的时间管理

　　

◆掌握时间管理的应用原则

　　

◆做好时间管理的十件事

课程纲要

一、管理者与时间管理

　　

1.时间管理二维座标图

　　

小组活动：张经理的时间管理

　　

2.时间管理的核心

　　

3.时间资源的特点

　　

4.时间与金钱的关系

二、柯维第四代时间管理

　　

1.时间管理的价值新理念

　　

2.第二象限时间管理法

　　

3.第一至第三代时间管理

　　

4.时间管理的4象限分析

三、如何开展有效的时间管理

　　

1.时间管理的密切组合

　　

2.第四代时间管理运作的步骤

　　

3.运用第四代时间管理的策略

　　

4.工作时间记录表的运用

　　

5.第四代时间管理的原则

　　

6.时间管理的应用金律

　　

7.做好事情的准则

　　

8.时间管理必须的十件事

四、管理者与四大管理

　　

1.目标管理与组织好部属

　　

2.目标管理实施流程图及工具

　　

3.绩效管理与组织好部属

　　

4.绩效管理的要点及履行职责

　　

5.问题管理与组织好部属

　　

6.全面解决问题的七步骤

　　

7.人力管理与组织好部属

　　

8.管理者选才、用才、育才、留才、汇才的工作

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