企业培训，经常见到的一种现象是，培训不断开展，但培训后的知识运用情况如何，基本无人知晓、无人问津。

所以如何把培训当中学习到的内容，运用到真实的工作当中，对工作产生改变，成了很关键的问题。

7月22日，魏桥铝电中高层管理干部培养项目启动会在集团总部举行。北大纵横集团创始合伙人、资深副总裁张伟，泰山管理学院马方院长，魏桥创业集团张波董事长，铝电公司杨丛森总经理等领导出席启动会。

董事长致辞

山东魏桥创业集团有限公司 张波董事长

当我知道我要做培训班的班主任的时候，我还是挺激动的。这么多年来，当过班长、组织委员、生活委员，就是从来没当过班主任。既然做了，那就以班主任的身份对大家提以下几点要求：

1.首先对企业来讲，为什么要学习？

我们这么多年，一直在集中精力踏踏实实的工作，一直处在高度紧张高度亢奋的环境中，现在我们面临着一个非常重要的历史节点，外部环境和企业发展环境都发生了重大的改变。

因此我们大家需要在这个时候沉下心来，好好回顾这些年来我们走的路，做一个好的总结。同时，也通过这个总结，提炼出来我们过去这些年在管理上的精华。

毫无疑问，我们的过去是成功的，魏桥是成功的，我们成功的走过了四十载。所以我们过去这四十年来的经验和精华，可以作为我们管理学里面非常宝贵的素材和资源。

咱们在年初的会议上也提出了建立学习型企业，推动企业高质量发展，使我们的企业可以基业长青。我们这一轮的学习，是为了下一轮的发展而蓄力。

魏桥最宝贵的资源，就是我们这几百名核心干部，最能够帮助魏桥基业长青的，也是我们这几百名干部。随着企业的发展，我们的责任会越来越重，在我们现有的伟大成就基础上，再去创业、再创辉煌，难上加难。

目前已经没有任何环境能够促使我们可以超越这过去的四十年，但是我们又不能不发展，我们的使命就是实业报国，这也是我们一直坚守的。我们过去曾多次强调，一个人、一个企业生存最根本的是什么，是被需要。一个人如果不被社会需要，就没有生存空间，企业也是如此，现在国家和社会对我们的需要和需求已经发生了根本的变化，我们需要更加坚定实业报国的信念，不断提升我们的智慧。

这就好比是一个天平，我们只有用更强的能力、更坚定的信念、更高的智慧，才能压得住另一边的事业和责任。

应对未来的发展和需要，我们的信念还不够坚定，智慧还不够。我认为这是我们这次培训的主要目的。

同时我们也希望，在公司新一轮的发展中，不能让你们中的任何一个人掉队。

2.接下来怎么学习

第一，要结合实践。我们应该结合实践，充分展开讨论。老师讲的，不一定是对的，在管理学上，没有对错之分。不要因为做了这个培训班，把大家的思想固化住了。

第二，鼓励大家互相交流。激发每一位同学的想法，给同学倾诉、给老师倾诉，就会在思想上碰撞出很多火花。

第三，克服困难。合理安排好时间，把工作、学习和生活充分融合在一起，做到在学中干、干中学，工作、学习两不误。

作为集团新一任领导班子，对于当前的几百名中高层管理干部寄予厚望。我们每个人都带着感情在工作，我们在座的每一位高管对魏桥都有着深厚的感情，这就是为什么我们要建立高素质的本土化的职业经理人团队。

感谢泰山管理学院和北大纵横能够加入到我们的计划中来，北大纵横有着其广度和高度，而泰山管理学院是一所我们值得骄傲的、本土的管理学院，我也为我们山东能有这样的管理学院感到骄傲。也希望双方可以形成互补形成合力，帮助我们完成计划、达到效果，让我们可以积蓄力量、投身到新一轮的创新工作中。

院长致辞

泰山管理学院 马方院长

我今天想谈谈对学习的几点认识：

首先我们要清楚知识的概念，如果知识不能转化成能力，那就不叫知识，只是信息，信息是不值钱的，随便一搜就是信息。

所谓学习，学不是重点，习才是重点。习，不是练习，而是应用，要回到工作岗位上去应用，怎么衡量应用的指标？觉得老师讲得好？觉得自己提升了？这些都不可量化，所以我们提两个过程指标：

1、态度上、行为上有转变

2、业绩的指标提升或者费用的降低。

我们毕业汇报的时候也会用这两个指标验证和检验。这就要求你们不能为学习而学习，要为了业绩而学习。学了要有效果，效果要可量化。

这里再提一个要求，就是转变三个认知：

1、这次学习是单位派我们来学的，费用是单位出的。有这样的想法，学习效果是不好的，就像是赠票效应，有投入成本才会更加重视。这是人性，和道德无关，所以希望你们可以当做是花自己的钱来学习。

2、认为这次培训人很多，其他人在学就行，我学不学不重要。这种侥幸心理是对培训的不负责，也是对自己的不负责，因为我们毕业汇报的时候会随机抽取，抽到之后你说的不好，这就很尴尬。

3、老师讲课会很快很深，可能和岗位有些不太符合。不要因为目前用不到就不学，那是因为你目前还没有到这个阶段，我们最大的敌人是我们的认知，学习就是不断突破自己认知的行为。

最后，希望你们可以有一些心态上的转变：

1、不要带着评判的心态看老师。学习过程中你是学生，不是客户。我们是不会讨好你们的，你们来学习就相当于是要被加工的，加工是很痛苦的。我不认为学习是一件很快乐的事情，每个人都是自己认知的囚徒，我们要不断地去打破认知、突破自我，这必然是一件痛苦的事情。在学习过程中要做作业、要思考、要应用，要做好工作学习生活的平衡。

2、传统的管理者、游击队是用经验在作战，正规军会有固定的套路。在这个年代，经验越来越不重要。我们不能再把经验当做资本，在变化的环境中，经验会拖累我们。世界唯一不变的就是变，掌握变化背后的规律，学到商业背后的原理。

北大纵横集团创始合伙人、资深副总裁张伟也在启动会上分享了对现代管理培训的看法。

学员代表致辞

学员代表王新建谈到，感谢集团公司能够提供这样的机会，我们年初会议上说，要建设学习型企业和团队，有充分的准备来应对未来的挑战。

这对我们在座的每一个高层管理人员来说，不仅是一份责任，也要求我们要和企业风雨同舟、要忠诚企业。像这样的学习机会，不是一般企业能给的，所以我们要端正态度、珍惜计划、适应环境、跟上步伐。

在接下来的学习过程中，我们要明确学习目标、结合当前开展的工作，系统地提升理论和管理水平，培养自主学习的习惯。

我们要做到：有所学、有所思、有所悟、有所得。

在推动新旧动能转换、实施高质量发展的历史节点上，如何认清新形势、把握新机遇、应对新的挑战、实现新的跨越，是每位管理干部面临的重要课题。此次培训既是魏桥铝电公司实施创新发展的迫切要求，更是广大管理干部实现自我提高的重要机遇，也希望通过此次培训使管理层思想上得到解放，以思想的大解放推动事业的大发展。