山东国研电力股份有限公司创立于2010年，一直致力于在电力领域提供核心技术与最佳解决方案，在电力服务领域锐意进取、开拓创新，形成了覆盖电网规划、电力咨询、电力设计、电力软件、电力科研等业务的完整产业链。

公司在2016年、2017年经历了短暂的动荡期、困难期，经过2018年国研人的锐意进取、不断拼搏，国研很快步入正轨，为健全公司的激励机制，确保公司目标的实现，提升管理层和员工的凝聚力、向心力，2019年4月27日，山东国研电力股份有限公司第一次股权激励启动大会在泰山管理学院隆重举行！

泰山股权激励方案班学员、泰山私人董事会董事

山东国研电力股份有限公司 董事长

李明 校友

山东国研电力股份有限公司董事长李明校友谈到，国研电力从2010年创办到现在，已经走过了8个年头，这一路走来，需要一套机制让国研人能够长长久久的一起奋斗、不断完成公司的目标。“财聚人散，财散人聚”，通过正规的股权激励，让国研成为大家的国研、有内动力的国研。公司经过多方对接、筛选，最终确定了山东省内在股权激励领域最权威、最贴近山东企业实际的泰山管理学院作为指导方，并参加了泰山股权激励方案班。

大道至简，结合公司的行业特点、团队构成、架构基础、经营现状等，并在马方院长的指导下，公司最终选择干股激励的模式，作为国研股权激励计划的开篇探索。干股激励具有容易理解、便于实施的特点，并在实施中秉持以下三大原则：

1. 激励核心，凝聚骨干

2. 奖励优异，多劳多得

3. 长期激励，持续发展

泰山管理学院 马方院长

为让大家对股权激励有更加系统的认知，泰山管理学院马方院长系统讲解《股权激励与个人发展》。让每位员工对股权有个系统的认知，学会转变身份，承担股东责任，激发所有员工成为股东的动力和梦想。

干股激励的优势是员工无需出资购买，采用增量分红，公司无偿将当年利润目标达成100%以上部分拿出一定比例进行分红分配。此次实施的目的：

一是产值、利润、合同等业绩目标的达成。

二是提升管理干部的管理能力，能够有效贯彻落实项目经理负责制，不断自我检讨，提升执行力、沟通协调能力，实现个人能力提升。

三是以良好、正确的价值观，以主人翁的精神，持续实现自我提升，不轻言放弃，同舟共济，共同开好国研这艘大船，实现个人与公司的双赢。

签约仪式

宣誓仪式

股东代表发言

山东国研电力股份有限公司 总经理 张龑先生

现在的国研已经进入了一个突飞猛进的发展阶段，在这个时期，公司最需要的是可以同舟共济的合伙人。自己以前做了十多年的职业经理人，就算是你走到再高的位置，感觉也还是在为别人打工，心里并不踏实。实施股权激励以后，我们都是股东的一份子，自己和公司紧密地结合在一起，也希望我们一起努力，陪伴李总走上IPO的舞台。

山东国研电力股份有限公司 运营总监 李芹女士

公司自从注册以来到今天实施股权激励，大家一直秉承着公司的经营理念，为着同一个目标去奋斗。这么多年来，公司一直在探索如何提高经营方式，我也在不断搭建自己的运营体系，梳理流程。在实施股权激励后，我们都要做指标的主人，把1变成1.2，提升自己的工作成果。

山东国研电力股份有限公司 配网事业部总监 田宝新先生

自己以前对股权激励是没有任何概念的，也没有思考过这方面的问题，实施股权激励是公司迈出的重要一步，对管理层、对员工都有很大的“聚心”作用，希望以后能够发扬拼搏精神，助力国研能够走的更远。

众人划桨开大船，万事开头难。咬定青山不放松，明天会更好。我们坚信经过2019年一年的努力，明年能够有更多的股东加入，人人都能成为合伙人，也坚信国研辛勤的汗水化成成功的果实，苦涩的泪水变成幸福的喜悦！