万宝之争，或将中国商业文明倒退十年！

1998年，万科股改之时，作为创始人的王石明确表态：不掌控万科的控制权。实行经理人制度。

不得不承认，万科今日的成功，主要取决于王石推行的职业经理人制度。王石的经理人团队成为万科的控制人，在没有权利的前提下，遵守商业规则，最终取得股东们的尊重。这也是王石精神领袖的作用，王石有足够的管理智慧和自信以及中国企业家精神，在放弃一股独大的控股权后还能领导万科，驱动万科的管理决策更加职业化和理性化，终将万科打造成业界大佬。

没有大股东控制的万科，为经理人团队注入了更多优秀基因。万科不是王石一个人的万科，职业经理人在万科没有太多的股东强迫感，更多的是安全感、归属感和主人翁意识，王石的经理人团队不缺能人，每一个能人在万科都能发挥职业特长，这是王石职业经理人的管理智慧。

如果万科有一家大股东，当规则和权利产生冲突的时候，权利会战胜规则做决策，万科在商业世界也将不会按照制度出牌，在商业信誉、品牌建设和制度上更无法做到如此的理性合理，一股独大的万科将沦为一个人的人治而不是法治。在这种情况下，当经理人团队面对规则和人治抉择的时候，经理人会迎合大股东，万科经理人应有的优秀基因也将会被扼杀，万科便无法创造今日的成功。

万宝之争，将会让中国的民营企业老板更加看重控制权，权利一旦成为主导，将会破坏制度、破坏规则，直至破坏商业文明。权利主导下，企业人治比例大于法治比例，中国商业文明中建立起来的制度和商业规则将会行使缓慢，直至产生倒退。

国美陈晓和黄光裕之间的股权内斗，让商业文明中，老板和职业经理人之间的信任荡然无存，矛盾丛生。中国的民营企业家在观战这场内斗中已经开始收紧了自己的控制权。

王石作为中国唯一一个放弃企业控制权的创始人，30年的时间里，将万科打造成地产界的领军企业，代表着中国企业进步的方向和正能量。如若万宝之争，宝能系强行控制万科，大股东的人治超越万科的规则和制度，万科几十年建立起来的行业地位和品牌价值将荡然无存，这对于中国来说，影响是巨大的。

恐怕再也没有企业家如王石般的放弃企业控股权，而是更多的人治超越企业法治制度，万科的治理体系消失之时，中国商业文明或将倒退到那个野蛮丛生的年代，岂止十年！

18日早间，宝能集团针对王石不欢迎宝能系回应称：尊重市场的力量。万宝之争，宝能系的举牌和资本注入，虽然是遵循了资本市场的规律，但却破坏了商业伦理，法律之后的是伦理和道德。

商业伦理，关乎着商业世界的善与恶、黑与白，决定着企业和企业家的为或不为，说到底，商业伦理就是商业世界的人生观、价值观。宝能系强行控制万科，是对中国商业文明中商业伦理的极大破坏。

面对野蛮人的敲门，王石用抗争向中国商业世界宣示捍卫企业制度的意义，中国企业家在这场战争中，更多的应该是学习企业管理治理制度的完善，而不应该是因惧怕丧失控制权而推行人治，这才是中国商业文明进步的体现！

本文根据股权战略管理专家、泰山管理学院院长马方老师点评整理而成。仅代表学术观点。部分数据及图片来源网络