【行业】 餐饮连锁、文化产业

【地区】 山东

【公司】 山东鼎好投资管理有限公司

【学习时间】 2013年

【学习目标】 盈利进入瓶颈、扩张受到限制、员工流失严重，管理团队冗余。

【学习变化】

公司和门店全面实施股权激励，后完善顶层设计，成立投资公司。

在五大方面卓有成效：

①门店盈利能力、员工节约意识得到大幅提升，方案实施当年单店成本同比降低30%。

②管理团队积极性提升明显，有店长全年365天无休，甚至病假都没有。

③子公司员工内部众筹是一大亮点，在连锁母子公司管理上探索出新的盈利模式。

④极大缩短管理干部的培养周期。

⑤集团公司由60多人大幅缩减为3人。

鼎好分红现场