【企业名称】首星集团旗下济南三星灯饰有限公司

【分享学生】李进（董事长）

【所属地区】山东

【企业情况】

公司从事户外照明行业，产品已销往全球50多个国家，细分行业第一。

【学习时间】2013年11月

【股改前面临问题】

1、公司第一次股权激励不够规范，遗留很多问题，亟需解决；

2、不够完善的留人机制；

【股改历程】

2013年带领高管参加股权激励方案班，建立完善的股权激励体系。

【方案落地】

从2003年第一次股份制改造，三星灯饰到现在已实施4次股权激励，目前股权激励已变成公司的常规的年度激励。

公司现在中层流失率为0，全员身股，每年以30%的增长率发展。

作为三星灯饰的董事长只做3件事：（1）、企业文化引领；（2）、战略危机管理；（3）、剩余价值分配。

而首星集团的董事长贾亚强先生，早在10年前就通过股权战略调整，顺利交班

三星灯饰李总分享股权激励实施过程及效果

每年都有上万名企业家参加学院的股权课程，

越来越多优秀企业选择加入泰山股权方案班。