课程主题:《股权激励与股本设计》课程班/1天
课程时间：2015年3月25-26号（周三、四）
课程费用：3800元/人（6月30日前执行2800元/人）
课程地点：山东·济南·泰山管理学院
品质承诺：课程不含任何推广,若对课程不满意,可全额退款

1.完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制；

2.完善治理结构，以防在危难来临时，老板和企业“机毁人亡”；

3.完善董事会治理，以免出现重大决策失误，确保企业安全经营；

4.使用干股、实股和期权激励经理人，留住高管的心；

5.建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干；

6.利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张。

名师授课 : 由清华大学兼职教授、泰山管理学院院长马方主讲；

教学结合 : 讲授和演练相结合，全程辅导，为企业量身定制方案；

万人受益 : 5年来，累计开设了400余次班，让暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学PE私募班、淄博交运董事会、大河集团等上万学员受益。

1.系统掌握股权激励的概念、方法和工具；

2.获得价值20万元的个性化股权激励方案；

3.体验模拟董事会、股东会议事议程。

短期：士气提振、人心凝，核心高管尽心尽力，勤勉高效；

中期：团队凝聚力及战斗力倍增 业绩大幅度提升，企业估值溢价；

长期：维持企业战略的连贯性，并形成卓有成效的公司治理结构。

★ 鼓励优秀的人做股东而非老板；

★ 鼓励优秀的人像股东一样思考；

★ 减少短期行为，提高长期效益；

★ 风险共担，一条船上的人心最齐；

★ 工资“留人”，股份“留心”；

★ 从“分配盈余”转向“扩大盈余”；

★ 用明天的利润激励今天的员工。

1、展现企业成长的规律
◆基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型
◆新开子公司股本设计；
◆经理人要20%股份，给还是不给？
2、你可以让员工把企业当家
◆鼓励优秀的人做股东而非老板
◆风险共担，一条船上的人心最齐
◆工资“留人”，股份“留心”
◆用明天的利润激励今天的员工

1、股权分类与概念

→在职股(虚股、干股、岗位股)
→期权股(期股、期权)
→实权股(实股)

2、什么是期权激励
如何运用期权选用、激励职业经理人?

3、股权激励的9大要素
对象 数量 时间 价格 条件
目的 模式 机制 股份来源

4、股权激励实施要点
2个来源、2个模式、3个文件
5、干股激励模型

◆如何债转股，如何股转债?投资人如何退出?

◆高管想要股份，不想拿钱?扣奖金也不行怎么办?
◆如何激励空降兵?如何激励富翁?
◆如何提前做好股份安排?如何预留股份?
◆同股 不同权可否?激励过度怎么办?

6、股权激励的作用

◆创业公司有效分配股份期权的激励

◆做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕;

◆要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁;

◆能谈判的是利润与销售份额扩大的权重

1、不可不知的控制权分类
◆有多少股份就有多大的权利
◆你有说“是”的权利还是说“不”的权利

2、常见的2人股东的股权设计
一、内内合作
二、内外合作

3、多股东股权设计，避免被绑架
◆如何避免掉入陷阱
◆最为简洁设计原则
◆过度分散将导致的灾难性后果
◆1<2+3+4?

1、治理结构决定组织寿命

◆选出能人，能人治理

◆明确治理结构，各司其职

2、常见治理结构分析
◆倒金字塔结构
◆橄榄型治理结构
3、如何建立决策机构
监事会、董事会、股东大会的设置
4、董事会作用

◆成为价值驱动型的企业

◆关注组织系统能力的提升
◆解读企业文化

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