校友案例|君子之治,始于不可见,终于不可及!

时间:2021-09-30来源:泰山管理学院 作者:admin

一、导语:

 

法国启蒙思想家狄德罗说:不读书的人,思想就会停止。我们无法改变人生的起点,但却可以通过读书学习改变人生的终点。以下内容整理自山东中惠泽石油有限公司&泰山管理研修学院《打造企业价值中心》专题研讨会冯军总经理讲话实录。

二、知易行难,行胜于言


自主经营落地伊始,山东中惠泽石油有限公司选择两天一夜《打造企业价值中心》的专题研讨会为导入。

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在这次研讨会上,王丽雅老师结合企业战略发展方向、组织架构、经营状况等,对自主经营的概念和方法论进行讲授,带领核心管理层集思广益,初步研讨制定了适合本企业发展的自主经营1.0版方案。

课程结束后,冯军总经理感叹到:两天的课程我一直在思考,在过去的几年时间里,我们并没有停止学习,但真正将所学落实到行动中,就会觉得很难。
古人常说:知易行难,行胜于言。意思是指认识事情的道理较容易,执行起来却很困难。通过这次学习,我们不仅能学到切实可行的工具方法,还能在实操中不断的向老师咨询请教,更好的把工具方法落实到具体的业务上。

三、善不为官,情不立事


徐小平说,不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情谊。

企业的发展阶段大致分为:初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在不同阶段,管理的重点和方法是有很大的差别的。

企业处于初创期和成长期时,需要通过一些兄弟情谊共同抵御困难,才能披荆斩棘步入企业的成熟期。当企业进入到成熟期时,单纯的依靠情感管理就会面临很多问题。冯总说:善不为官,情不立事。企业管理的过程在于要保持一颗公平公正的心,按照制度进行管理,做人重情并没错,但是作为管理者,做事时感情用事对于企业来说就是一件危险的事情。所以我认为当前就需要借助泰山管理学院自主经营的课程,翻开我们中惠泽的新篇章。

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王老师在课程中有提到过,让听见炮火的人做决策。在昨天之前,我们所有的规定都是后方管理层制定的,并没有让一线的员工参与,其实,只有让一线的员工持续的参与企业制度的修订,才能真正将成果转化为行动纲领。

四、君子之治也,始于不足见,终于不可及

在当今社会,许多大型企业已经将学习作为人才管理系统中不可或缺的一部分,学习型组织的建立已成为企业管理的当务之急。

冯总提到,学习是一个循序渐进的过程,西汉文学家刘向曾说,君子之治也,始于不足见,终于不可及。意思是说,君子的治事,从一些看不到的地方开始,最终使人不能赶上。两天的学习只是开始,打造学习型组织是一个漫长的过程,不可一蹴而就。唯有坚持,才会达到别人不可及的程度。希望我们能够成为一个学习型组织。

两天的课程只是开始,后期的推行实施才是考验。祝愿中惠泽的每一个小伙伴都能通过实施自主经营乘风破浪,创造佳绩!


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