校友案例｜君子之治，始于不可见，终于不可及！

一、导语：

法国启蒙思想家狄德罗说：不读书的人，思想就会停止。我们无法改变人生的起点，但却可以通过读书学习改变人生的终点。以下内容整理自山东中惠泽石油有限公司&泰山管理研修学院《打造企业价值中心》专题研讨会冯军总经理讲话实录。

二、知易行难，行胜于言

自主经营落地伊始，山东中惠泽石油有限公司选择两天一夜《打造企业价值中心》的专题研讨会为导入。

在这次研讨会上，王丽雅老师结合企业战略发展方向、组织架构、经营状况等，对自主经营的概念和方法论进行讲授，带领核心管理层集思广益，初步研讨制定了适合本企业发展的自主经营1.0版方案。

课程结束后，冯军总经理感叹到：两天的课程我一直在思考，在过去的几年时间里，我们并没有停止学习，但真正将所学落实到行动中，就会觉得很难。
古人常说：知易行难，行胜于言。意思是指认识事情的道理较容易，执行起来却很困难。通过这次学习，我们不仅能学到切实可行的工具方法，还能在实操中不断的向老师咨询请教，更好的把工具方法落实到具体的业务上。

三、善不为官，情不立事

徐小平说，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。

企业的发展阶段大致分为：初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在不同阶段，管理的重点和方法是有很大的差别的。

企业处于初创期和成长期时，需要通过一些兄弟情谊共同抵御困难，才能披荆斩棘步入企业的成熟期。当企业进入到成熟期时，单纯的依靠情感管理就会面临很多问题。冯总说：善不为官，情不立事。企业管理的过程在于要保持一颗公平公正的心，按照制度进行管理，做人重情并没错，但是作为管理者，做事时感情用事对于企业来说就是一件危险的事情。所以我认为当前就需要借助泰山管理学院自主经营的课程，翻开我们中惠泽的新篇章。

王老师在课程中有提到过，让听见炮火的人做决策。在昨天之前，我们所有的规定都是后方管理层制定的，并没有让一线的员工参与，其实，只有让一线的员工持续的参与企业制度的修订，才能真正将成果转化为行动纲领。

四、君子之治也，始于不足见，终于不可及

在当今社会，许多大型企业已经将学习作为人才管理系统中不可或缺的一部分，学习型组织的建立已成为企业管理的当务之急。

冯总提到，学习是一个循序渐进的过程，西汉文学家刘向曾说，君子之治也，始于不足见，终于不可及。意思是说，君子的治事，从一些看不到的地方开始，最终使人不能赶上。两天的学习只是开始，打造学习型组织是一个漫长的过程，不可一蹴而就。唯有坚持，才会达到别人不可及的程度。希望我们能够成为一个学习型组织。

两天的课程只是开始，后期的推行实施才是考验。祝愿中惠泽的每一个小伙伴都能通过实施自主经营乘风破浪，创造佳绩！