6月18-19日MDP2203《厘清问题与目标》、《管理者角色认知》线下课

时间:2022-06-06来源:泰山管理学院 作者:admin

《厘清问题与目标》

 

王丽雅

泰山管理研修学院副院长

企业教练、绩效改进师、行动学习促动师

负责泰山管理研修学院教学与项目管理十余年,拥有丰富运营管理与组织发展经验。

研究实践领域:高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励,已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。

主讲课程:《自主经营实操班》、《问题分析与解决》、《股权设计与激励》、《职业素养与规划》、《行动学习工作坊》。


课程精要:

 

企业与管理者现状

行动学习的导入

有效对话:透过演绎看到事实

管理者的聆听和发问

精准目标:愿景目标、表现目标、行动目标

设定目标要求:SMART原则


课程受益:

 

认知到基于目标学习的重要性

系统了解行动学习的基本概念

掌握有效对话的技巧和方法

学会聆听和发问的八大问题

转化愿景目标为表现目标


《管理者角色认知》  

 

课程精要

管理者的4大转换

管理者六大角色及两大任务

管理者能力与素质要求

管理者的辅导角色

管理者与团队执行力

 

课程受益

具体明确的自我角色认知

学会时间与绩效管理的具体方法

掌握带领团队的技巧与原则

发展自我提升空间和渠道

提升团队执行力

 

课程纲要

一、从出色业务骨干到管理者的转变

二、管理者的认知现状

三、经理人〝投入产出盈利模式〞

四、管理者角色与团队执行力

 


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