6月18-19日MDP2203《厘清问题与目标》、《管理者角色认知》线下课
时间:2022-06-06来源:泰山管理学院 作者:admin
《厘清问题与目标》
王丽雅
泰山管理研修学院副院长
企业教练、绩效改进师、行动学习促动师
负责泰山管理研修学院教学与项目管理十余年，拥有丰富运营管理与组织发展经验。
研究实践领域：高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励，已为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。
主讲课程：《自主经营实操班》、《问题分析与解决》、《股权设计与激励》、《职业素养与规划》、《行动学习工作坊》。
课程精要：
企业与管理者现状
行动学习的导入
有效对话：透过演绎看到事实
管理者的聆听和发问
精准目标：愿景目标、表现目标、行动目标
设定目标要求：SMART原则
课程受益：
认知到基于目标学习的重要性
系统了解行动学习的基本概念
掌握有效对话的技巧和方法
学会聆听和发问的八大问题
转化愿景目标为表现目标
《管理者角色认知》
课程精要
管理者的4大转换
管理者六大角色及两大任务
管理者能力与素质要求
管理者的辅导角色
管理者与团队执行力
课程受益
具体明确的自我角色认知
学会时间与绩效管理的具体方法
掌握带领团队的技巧与原则
发展自我提升空间和渠道
提升团队执行力
课程纲要
一、从出色业务骨干到管理者的转变
二、管理者的认知现状
三、经理人〝投入产出盈利模式〞
四、管理者角色与团队执行力
