4月15-16日MDP2301班《目标管理》、《绩效管理与评估》线下课

《目标管理》课程简介

课程时长：1天

课程大纲：

模块一 清晰目标的重要性

1、 复述目标的重要性

2、 清晰企业目标的基本分类

3、 清晰工作职责与工作目标之间的关系

4、 重述管理者在目标管理中承担的责任

模块二 应用目标设定的工具和方法

1、 清晰目标管理的基本内涵

2、 应用将组织目标分解到部门目标的基本思路

3、 复述目标管理过程中需要关注的因素

4、 实践目标设定的基本方法

模块三 实践目标分解和标准设定的工具和方法

1、 清晰目标分解的重要性

2、 应用目标分解的工具和方法

3、 实践目标标准设定的两种方式

模块四 应用目标跟踪和问题分析基本方法

1、 清晰目标跟踪的重要性及基本原则

2、 应用目标跟踪的基本方法

3、 实践发现问题时的分析方法 ......

*以上大纲仅供课程实施参考

授课老师：郜军

郜军老师，泰山管理研修学院特聘教授、独家师资，清华职业经理人训练中心课程开发顾问、人民大学网络教育学院的特聘专家、《培训经理专业认证项目》教研组成员、美国LMI领导教练、浙江大学特聘讲师，国内多家培训咨询机构特聘专家和讲师，具有较好的工业企业及高科技企业的高层管理经验，专注于人力资源管理及企业战略管理。

《绩效管理与评估》课程简介

课程时长：1天

课程收益：

通过学习本课程，您将收获以下几方面：

1、提升绩效管理的理念和意识；

2、学会有效管理绩效的必要知识和实践技能；

3、提升公司整体绩效。

授课老师：郜军

课程大纲：

第一单元 复述绩效管理的基本内涵

1、复述企业绩效的基本框架

※ 绩效管理的需要关注的“角度”

※ 卓越绩效管理的模型

2、鉴别绩效管理的重点

※ 业务流程管理中我们需要清晰的是什么

※ 传统绩效管理与现代绩效管理之对比

3、定义基层管理者的绩效管理责任

※ 直线经理和员工分别在绩效管理中扮演的角色

※ 卓越绩效管理企业的“三大基石”

第二单元 鉴别绩效管理的关键步骤

1、清晰绩效管理的关键步骤

※ 绩效管理的关键步骤

※ 绩效管理的基本原则

F目标设定原则——承诺（获得承诺的步骤）、结果导向

F实施计划原则——阶段性

F反馈辅导原则——以事实为依据，实时“跟踪”

2、鉴别每一个步骤中的关键任务

※ 绩效评估原则—行为示范、学会倡导、拥有弹性、有效倾听、有效反馈

※ 年度评估关键点—准备、提问、风格、教练

3、应用每一个关键步骤中的工作技巧

第三单元 使用激励的有效方法

1、清晰激励的基本概念

2、激励的基本理念

3、案例研讨：激励的重要性

4、基层管理者常用的激励手段