对于企业而言，要想长久，就不能过分眷恋旧有的模式，需要随着时代变化自我革新。 尤其是早期创业有时发展很快，许多潜在的问题会被掩盖，等进入平缓期则一一浮现。近年来，在张瑞敏的讲话，我们能看到正在转型的海尔思路逐渐清晰，也许我们可以借鉴些许经验。

任正非这样感慨：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。” 这段话曾经给我巨大的震撼，因为在这之前我一直推崇另外一个观点“站在巨人的肩膀上，你可以成为巨人”，而现在任正非的观点更让我理解一个人的渺小，更清晰地明白在一个巨大变化的环境中，只有认识到个人的局限，并借助于组织的力量才会与环境互动。

在德国，一些村办企业，竟能称霸全球，而中国很多中小企业却在为生存发愁，差别为何这么大？ 在近两年的欧洲经济危急中，德国经济一枝独秀，堪称奇迹，特别是在2016年初的数据显示，德国2015年的失业率更是创业1992年来的最低值，让世界都为之吃惊。 在德国的经济发展中，机械制造业和汽车业是其两大支柱产业，而在前者的制造业中，撑起德国制造业的竟是一大批中小企业，而且这些中小企业，在很多领域竟都是“隐形冠军”、全球领先。

世界这么大我想出去看看，如果你的员工以这样的理由提出辞职，你也没必要问原因了。因为指不定人家心里正在暗自说到：“终于不用见到这个XX了”。 经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的经理。不幸的是这点很容易被忽略，需要用全新的视角和其他的手段来解决这个管理问题。

成长是指一个人能力的提升和修为的提高，是自身不断成熟的一个变化过程。放眼古今，那些更有竞争力的或者新生的物种都是随着自然的变化演进而来的，相对于原有的物种，甚至可能是一种颠覆。人的成长也一样，也是一个必须不断改变的“变态”的过程。

左手管理，注重组织的有效性，右手信仰，强调组织的正确使命，两者平衡的组织才能给人类带来真正的福祉。企业绝不能仅仅是利润最大化的工具。最近二十年来，社会企业在全球的兴起，似乎也应验了德鲁克的思想。

近期，电视剧《鸡毛飞上天》正在热播，跟随着热潮，从不看电视的我也第一次观看了这部电视剧。虽然只是电视剧，但许多情节都与我当初“鸡毛换糖”时何其相似，我的创业之路也确实从此开始。

——楼仲平