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| 如何管理“爱抱怨”的骨干员工 | ||||||||||
| 最近有不少人都在问关于骨干员工管理的问题，发现大家面对的问题很有共性，主要集中在“两种抱怨”和“一种结果”上。所谓两种抱怨，就是指骨干员工经常抱怨的两种情况： 第一种，抱怨给自己的工作太多，自己的精力不够用，经常需要加班；第二种，抱怨给自己的薪资太低与自己的付出不匹配，或者抱怨自己无法获得更大的成长空间。 长时间不能解决这两种抱怨就会带来一种结果：骨干员工离职，管理者的团队绩效陷入被动。 事实上，这两种抱怨和一种结果之间是有联系的，该如何管理这些员工呢？ | ||||||||||
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