亚洲（澳门）国际公开大学MBA课程介绍

    1.        企业会计 课程目的：理解会计的理论及实践；明白如何去量度及评估公司的财政表现；可确定公司做得好或差的地方；运用各种不同的财务量度做出更佳的决策；懂得量度公司的营利、流动资金、回报与价值的增长。 主要课程内容： 一般会计术语及定义：会计之类别（如：财务会计，成本会计，管理会计）；薄记－分类账中之复式簿记；试算表；损益表；资产负债表；资金流动表；账目公布要求；综合会计表；财务报表分析；诠释财务报告（比率分析） 2.        企业战略管理 课程目的： 理解如何理解如何制定、推行及管理策略对企业成功的重要性 ，知道如何有效地去检查内部和外部环境 ，认识如何收集及处理策略有关数据的技巧 ，学会应用发展、推行及检讨策略管理的工具 ，量度和管理企业业务的表现 。 主要课程内容： 分析外面环境和内部处境 ，企业经营领域的确定 ，企业战略的实施和控制 ，战略的型式（如：集中、稳定、增长、合并、收缩） ，战略的评估 ，合作竞争 ，平衡计分卡 ，波特的行业分析（入行者的威胁，供货商的力量，买家的力量，代替品的威胁，竞争者的威胁） 3.        组织与管理原则 课程目的： 知道基本的管理原则及应用；了解如何运用资源以获取最大的回报；能作出有效决策；去监察及检讨业务表现。 主要课程内容： 何谓有效管理；管理人员的角色；良好管理人员所具备的特性；制定业务策略；组织架构；中央集权与地方分权；麦肯锡的七“S”模式；提高生产力，激励员工（如：马斯洛需要层次理论，X与Y理论，赫茨伯格的双因素理论，ERG理论，期望理论）；工作设计；有效决策；企业文化。 4.        财务管理 课程目的： 能用各种分析去找出业务/财务上的问题并加以解决；把握现时做法，理论及技巧去分析财务，股票估价，制定资本预算，收购合并等；了解有关公司财务的法例； 主要课程内容： 公司资金来源；不同财务形式安排，以不同角度观察之正面与反面论点；财务预测；资金成本；对盈利，现金流量及资本投资的财务控制；营运资本管理；有关公司财务的法例；股票市场及不同股票形式的利害（如：优先股，普通股，B股，H股）；长期债务；认股权证，可转换债券；资本资产定价模式；比率分析；股票分配政策；合并与收购；公司故障。 5.        组织行为学 课程目的： 理解在组织中行为的理据；明白一个组织如何对外界环境改变而作的反应；知道那些是令到组织成功的因素；可以实务地应用组织行为学的概念；解释个别工作行为与组织行为的关系； 主要课程内容： 组织行为的定义；社会发展、科技、经济及政府对组织变革的影响；组织架构；组织文化的沟通问题；领导者、工作满足感；如何处理纷争；变革管理；组织发展。 6.        小型企业管理 课程目的： 知道小型企业面对商机及挑战；了解小型企业独特情况及困难；学会如何去解决一般小型企业所面对的问题；认识一个成功小型企业创业者的特点；发展及推行小型企业的业务计划； 主要课程内容： 小型企业的定义；小型企业对经济的贡献；小型企业创业者的特点；小型企业的财务安排；办事处及作业点的选址；如何制定小型企业的策略；小型企业的管理原理及实务；如何去创立小型企业。   7.        投资学 课程目的： 明白投资的概念及目的；因应组织的需要，决定最佳的投资策略；知道不同种类的投资特点；评估及重整投资组合。 主要课程内容： 投资概念；投资环境；投资过程(投资对象，投资考虑因素）；投资的不同类别与投资市场的类别；风险与回报；证券价值评估；资本资产估价模型（CAPM）；有效资本市场；套利定价理论（Arbitrage Pricing Theory）；期权、期货及衍生工具；投资与投机；投资组合管理。 8.        成本会计 课程目的： 明白成本会计的概念和应用；用不同的技术去管理和控制成本；理解成本分配对有效监察业务表现的影响；确定在一个复杂架构中需要改善的地方。 主要课程内容： 成本会计制度；作业成本；质量成本；时间成本与标准成本核算法；成本性态；变动成本与固定成本；本量利分析（CVP）；成本管理与管理决策；成本管理控制的手段；责任会计。 9.        人力资源管理 课程目的 明白人力资源管理者的角色、贡献及挑战；如何激励、纪律及使员工投入，从而达到业务目标；在复杂及动荡的环境中，应用人力资源的理论；在适当时间，吸引、保留及发展适当的人才；协调员工关系。 主要课程内容： 人力资源管理与业务策略；厘定人力资源政策；发展及管理人力资源；职位评估及分类；人力资源计划；人员录用、调配；考核办法；员工福利及激励方法；教育及训练人才；跨国企业的人力资源管理；跨文化劳动管理的问题。 10.    市场管理 课程目的： 理解市场管理对公司的重要性；明白市场活动在今天激烈变更环境中的挑战；用最新市场管理去协助经营决策；如何去找出、预测及满足顾客的需求。 主要课程内容： 基本市场学概念；分析市场机会；制定竞争性的市场策略；市场策略组合如(4P)；市场活动的计划、组织、实施和控制；顾客价值及满意；市场调研。 11.    经济学 课程目的： 知道如何在决策中应用宏观或微观经济学中的概念；用微观经济理论去解释市场模式及消费者行为；用宏观经济理论去分析商务问题及投资环境；对供需、市场结构、公共部门与私人部门相关的改变，而作出适当的反应。 主要课程内容： 消费者行为与需求理论；生产者行为与需求理论；供需平衡；市场垄断和寡头垄断及政府干预；IS－LM短期经济模型；经济预期在宏观经济决策方面的作用；经济增长中资本积累和技术进步的作用；国际贸易理论；国际收支平衡；外汇市场；货币政策。 12.    商业量化分析 课程目的： 知道基本统计技巧；懂得如何收集有用及相关的数据；领会量化分析工具如何协助业务决策；赏识统计软件帮助解决业务问题的功能；培养阅读及理解量化数据及资讯方面的能力。 主要课程内容： 描述与推理统计的分别；收集数据；抽样技巧；离差－－变异数与标准差；相关分析；回归分析；概率分布；指数；时间数列分析；T－－分析；变异数分析；统计软件（如SPSS）。 13.    生产管理 课程目的： 找出及解决与生产有关的问题；理解生产管理对公司成功的重要性；把生产资源发挥最大的效用；懂得运用新的工具于生产管理中。 主要课程内容： 决定生产策略；生产系统；生产地点选择及设计；管理生产成本；存货管理（帕累托分析，经济定货批量模型，订货系统）；活动排期（物料需求量计划，准时生产制）；生产管理中的人为因素；项目管理－（甘特图，关键路径法，计划评审技术）；表现的量度及监察（如：素质、速度、可靠性、灵活性及成本）。 14.    资讯系统 课程目的： 从科技发展中探测到商务机会及挑战；了解如何利用资讯系统在全球市场中竞争；明白由资讯系统所带来的影响；知道资讯系统最新发展及趋势；有效地利用可得到的数据去作商业决定。 主要课程内容： 管理资讯系统（MIS）概念；管理资讯系统（MIS）的功能及应用；系统分析、设计、实施；系统的运行与管理；管理资讯系统的可行性研究；管理资讯系统开发研究；管理资讯系统的评估及控制；管理资讯系统的保安问题；管理资讯系统的审计；国际互联网的发展；电子商务及管理资讯系统的未来发展。 15.    管理变革 课程目的： 仔细地检讨变革的需要；学会如何有效及顺畅地进行管理变革；明白文化上、心理上及组织有关的因素与管理变革的关系；知道“怎样”、“为什么”、“何时”、“什么”及“何处”需要变革；理解策略对变革的影响。 主要课程内容： 策略管理的基本概念；策略发展的过程（使命的建立，环境评估及策略的选择）；检讨控制策略的推行；优劣机协分析；变革的管理；如何对付拒绝、减低对变革的抗拒；变革的种类；组织发展。 16.    商法 课程目的： 知道中国、香港和澳门有关商业法律系统；应用分析技巧，辨认及批评业务上的法律问题；知道有关法律的常识；如合约法、商法、代理法、劳工法、民事法、版权法、反垄断法、公司法等；理解合符法规的重要性；明白犯法所带来的后果。 主要课程内容： 经济法理论基础；市场经济主体法；市场主体行为规则法；市场经济宏观调控法；经济纠纷的解决；有关法律的实务。 17.    市场战略与规划 课程目的： 知道市场的机会及其复杂性；评估市场的覆盖面和竞争能力；了解和管理顾客的期望并评估服务/产品的表现；设计适当的服务与产品去满足和超越顾客的期望；建立的满意和忠诚度。 主要课程内容： 营销环境；市场分析；营销战略和营销组合；竞争优势；策略同盟；市场调研；市场细化；品牌策略；产品发展策略。