冠军之道在于专注

                                                                          《都市女报》报道

     小，并不一定弱。正当中国的大企业都在喊着冲击“世界500强”的时候，一位德国教授的“隐形冠军”理论却鼓励着众多中小企业奋勇向前。
     所以，当赫尔曼·西蒙12月6日走上第25届泰山管理论坛的讲台时，台下的中小企业主马上报以热烈的掌声，欢迎这位“精神领袖”。
     第25届泰山管理论坛由山东省中小企业办公室、泰山管理学院主办。论坛上，被誉为“世界隐形冠军之父”的赫尔曼·西蒙告诉山东的企业家们，企业要专注才能成功。

隐形冠军闷声发大财

   “今天，我讲的可能都不是大家熟悉的著名公司，比如GE、可口可乐、宝洁、微软、西门子、IBM之类。”西蒙开场即说。21世纪的隐形冠军多是些陌生的名字——— 伍尔特、斯蒂尔、德乐、波弗罗斯特，他们从事的行业五花八门，如人体塑料模特、捕鱼器具、咖啡壶、电锯……总之，都是一群中小企业，但他们都是了不起的世界市场领袖，是默默无闻、闷声发大财的“隐形冠军”。“隐形冠军”的概念，是西蒙历经十多年的调查研究之后首先在世界上提出的，就是指一些市场份额居全球前3名或在本大洲列第1位，销售额在40亿美元之内，不为公众所熟悉的公司。“中国有100多家隐形冠军”，西蒙说，如中集集团、格兰仕、皇明、圣雅伦等等。而“一辈子只做指甲钳”的中山圣雅伦有限公司董事长梁伯强，被称为“中国隐形冠军”形象代言人。

前台小姐30年不换

     赫尔曼·西蒙教给大家冠军公司的成功之道，其中之一就是，隐形冠军公司都会保持精干的员工队伍，不会人浮于事，挑选员工很苛刻和谨慎，但一旦选定很少流失。
     暨南大学产业经济学博士邓地在论坛上讲起一个小故事。2008年1月，邓地时隔3年之后再度到波恩拜访西蒙。在西蒙本人创立的SKP咨询公司，前台接待人员仍然是3年前的那位女士，而且她张口就叫出了邓地的名字。邓地很惊讶，“在中国，我们很难遇到有哪家公司的前台小姐3年不换人，而且她还有兴趣记住远方稀客的名字”。西蒙则说：“在我们这里，只要她能通过最初3个月的考验，也许未来30年她都会坐在那个位置上了。”

CEO平均掌舵20年

     杰出的企业领导是隐形冠军公司成功的一个重要因素。他们都具备什么样的素质？对于这一公众最为关注的话题，西蒙说，首先他们都是有雄心的企业家，对未来的目标、愿景以及当前状况有着清醒的认识，他们既讲原则性也讲灵活性。
     这些隐形冠军公司都有着雄心勃勃的目标。德国汉堡3Bscientific公司提出：“我们要成为并且保持世界第一！”KarlMayer的目标则是：“我们不能容忍我们的市场份额低于全球70%。”
     隐形冠军公司领导的另一个共同点则是，他们掌权时间较早，而且平均掌舵20年以上，保证企业政策持续性强。据了解，在位时间最长的隐形冠军公司CEO曾掌权42年。