校友喜报：山东黄金矿业股份公司实现“时间过

截至6月20日，山东黄金矿业股份公司完成年度责任状目标的50.12%，同比提高了10.84%，实现了“时间过半、产量过半”目标,为完成全年生产任务奠定了坚实基础。      今年上半年，矿业股份公司紧紧围绕集团新的三年发展战略这条主线，深入开展“创先争优”和月度劳动竞赛活动，加快推进机制创新和管理创新，充分利用科技手段和技术改造，深挖生产潜力和潜能，有力地推动了黄金生产持续、快速发展。       一是早动手早谋划争主动。自2009年三季度末，围绕集团发展战略要求，组织各单位针对2010年的工作，从矿量、能力、工程、设备、科技等多个方面提前谋划，早做准备，从而为今年上半年生产开好头、起好步奠定了坚实的基础。       二是大力营造劳动竞赛氛围。针对今年的生产组织特点，该公司在创新完善“黄金产量上台阶竞赛活动”办法的基础上，在总部和所属单位分别组织开展了以“创先争优，努力实现‘双过半’”为主题的劳动竞赛活动，进一步营造出了你追我赶的竞争氛围；同时，按照“强激励、严约束”的要求，继续加大了激励力度，进一步激发和调动了各单位的生产积极性。       三是科学合理地组织生产。针对生产与基建相互制约的矛盾，该公司组织各矿山加大开拓力度和掘进速度，保证井下掘进量增幅大于采矿量增幅；加强生产基础管理工作，强化采矿质量管理，进一步降低了品位较高地段的矿石损失，减少了废石贫化；同时，抓住金价高位运行的有利时机，继续合理开发利用低品位矿石资源，并通过建立金矿低品位资源的动态评估制度，保证了黄金产量和经济效益的同步增长。       四是坚持以人为本抓安全。该公司通过年初组织签订“安全生产责任状”等形式，层层分解落实安全责任目标，建立起 “横向到边、纵向到底”的责任体系；同时，加大现场安全管理力度，建立和完善安全标准化体系和管理体系，并坚持组织各单位开展安全季度巡检和随机安全督查，有效扼制了安全生产事故的发生。   供稿人：MBA0603班 李祥柏 山东黄金矿业股份公司 经理